幼儿园及小学项目室外工程招标文件施工组织设计 联系客服

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安全目标:坚决杜绝重大伤亡事故,严格控制轻伤频率。

环保及文明施工目标:达到ISO14000国际环保认证的要求,创北京市市政工程安全文明样板工地。

造价控制目标:杜绝决策失误和各项浪费,严格控制各项成本支出,优质高效地完成工程建设,保证业主的预期投资收益。

第三章、项目管理组织机构

3.1施工组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工 程 技 术 质 量 部 材 料 设 备 部 预 算 经 营 部 财 务 管 理 部 办 公 室 管 理

部 各 施 工 专 业 队 伍 3.1.1成立施工组织机构原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司按照业主对本

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工程的施工要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面的问题:

3.1.2采取有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题。要切实加强施工队伍及项目部人员的日常管理,同时搞好文明施工的宣传与监督工作,责任到人,落到实处,树立良好的企业形象。

3.1.3本工程解决好冬雨季施工的问题尤为重要。施工前制定切实可行的冬雨季施工方案,合理安排工序,严格按照规范组织施工,确保冬雨季期间工程的质量和进度。特别是冬季进行管道开槽施工,对暴露出来的现况专业管线必须采取保温防冻措施,确保专业管线运转正常。

3.2组织机构职能分工 3.2.1项目经理

负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定按项目管理的组织和方案实施。对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查,并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确保工程按期或提前完成,维护业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。

3.2.2项目副经理

在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标。

负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求。 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部环境保护的管理组织体系。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程按期完成。 3.2.3项目总工程师

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在项目经理的领导下,具体主持项目保证质量管理体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和质量负全面技术责任。

制定审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,并严把质量关。 负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

3.2.4生产副经理

在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度。

负责项目工程的年、月进度计划的编制和实施,负责工程量的统计报表工作。 负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。

负责施工中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。 负责职工的安全教育特殊工种的安全培训,持证上岗。 负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。 负责现场保卫工作,制定保卫制度。

贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。 3.2.5技术质量负责人

负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案的技术措施。

监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。

严格控制无“质保”资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中

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的质量和安全监督权。

强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。

参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。 3.2.6材料设备负责人

负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明。 负责施工过程中材料和周转料的调配。 负责对材料的标识管理的搬运、储运工作。

负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。 3.2.7安全施工负责人

认真贯彻执行《安全生产法》落实企业安全生产各项规章制度,协助项目经理制定本项目工程安全生产管理办法,并负责监督实施。

负责现场施工安全,负责安全责任制及各项安全管理制度的落实,定时检查现场施工安全情况。

负责组织各施工队伍进行入场安全教育,安全生产培训考核。负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗。

负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。 负责现场保卫工作,制定保卫制度。

负责指导施工人员的安全施工,掌握安全生产情况,配合工地负责人调查研究生产中的不足问题,提出改进意见。

负责进行工地自检和安全活动,制止违章指挥和违章作业,对不安全的生产有权暂停施工,并报告主管领导处理。

认真巡视工地,对发生事故的现场进行保护,组织有关人员撤离,并参加事故处理工作。 负责工地安全档案资料的整理,完成安全方面的资料归档任务。

当发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实制定的防范,吸取事故教训。

3.2.8资料负责人

认真学习与施工有关的法律、法规,掌握资料员的业务知识。

负责施工图纸、技术书籍、施工规范、施工图集等文件的登记、保管和发放。

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