发布时间 : 星期一 文章基于波特模型的A物流集团竞争战略研究更新完毕开始阅读7751816e9a89680203d8ce2f0066f5335b816703
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基于波特模型的A物流集团竞争战略研究
作者：季敏 杨双林
来源：《现代商贸工业》2013年第20期
摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。
关键词：波特五力模型；竞争战略；竞争优势 中图分类号： F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）20-0023-02
现阶段，物流业的竞争异常激烈，物流企业欲想在未来角逐中取胜，制定有效的竞争战略是其能否取胜的关键因素。在制定物流企业竞争战略时，通常采用SWOT来分析企业所面临的环境因素，然而，被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特教授认为，企业的获利能力并不完全取决于企业处于何种环境，而在于在产业中如何与别人竞争，制定有效的竞争战略恰恰要从分析产业结构入手。本文的研究对象为A物流集团，它是一家集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、物流配送为一体的现代物流企业，是本地区物流行业的龙头企业。 1 波特“五力模型”的基本原理
波特五力分析模型由美国著名的战略学家迈克尔·波特教授1980年提出，主要用来分析产业竞争环境和竞争格局。根据波特的观点，一个行业中存在着5种基本的竞争力量：潜在进入者、替代品、客户的讨价还价、供应商以及现有竞争者。这5种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。这一模型如图1所示。
波特五力模型有行业和企业两个层次，行业层次是从产业链上下游整体分析行业5种基本力量，企业层次是从行业内某个企业角度分析该企业所面临的5种基本力量。前者可作为行业外企业是否进入该行业的决策依据，后者可作为行业内企业相关战略决策的依据。因此，本文应用该模型分析A物流集团竞争环境具有科学性与合理性。 2 A物流集团五力分析