发布时间 : 星期日 文章中国平安财险运营部负责人述职报告更新完毕开始阅读77ee6d587375a417876f8f4b
和经办人员动向，实施（+3）的费用政策，在原代理协议框架下激活代理
渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止 10 月，
仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险 30 多万元、按揭
房屋保险 41 万元。二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增
强公司抗风险和承保能力。全市企财险保费 656 万元，由于电力公司近 150
万元被系统内保，全市面临省公司下达的 738 万元、净增保费 200 万元的 任务压力。为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点， 但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司 20%合约分保外，必需加 入省公司 35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。今年石棉、汉源支 公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿 450 万元，但有了大小合约分 保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就 200 万元左右，有力地保障 财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务 承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方 案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出 单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止 10 月，财产险保费收入 671 万元，完成省公司下达任务 68.26%，承
保利润 36 万元。其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实 现承保利润 133 万元。 可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有 267 万元 任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣 誉而战！ 4、加强制度建设，实施手续费集中管理。一是修订了《非车险业务考核
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办法》，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行。到本月已向支公
司领导班子成员发放非车险 2、3 季度产品线奖金近 4 万元，发放责任、 财产、意外险业务发展特别奖近 21 万元。非车险业务发展得好的支公司 经理，已得近 3 万元奖金。二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。 首先，共享 15%的手续费率；其次，按业务质量、风险高低、竞争程度增 加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回 业务、抢占市场的业务，都可实行（+y）的费用政策。由此，引导或强制 展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了 手续费支出，提高了手续费支出的效能。
截止 10 月，按分险报表口径的手续费率为：企财险 13.85%,货运险 9.75%, 家财险 24.98%,工程险 9.97%,意外健康险 15.23%,责任险 13.95%。非车险 业务总手续费率为 14.47%。
（二）农险业务发展及理赔工作。年初，制定印发了《政策性农险考核办 法》，下达了农业保险 1035 万元的保费任务（其中政策性农险 935 万元）。 截止 10 月，农业保险保费收入 976 万元，完成自编计划 94.3%，已完成上 报省公司计划数。其中政策性农业保险业务收入 884 万元，同比增长 84%。 农业险实现承保利润 125 万元。到年底，预计政策性农险过 1000 万元， 农业险保费达到 1100 万元，翻开了五年来光辉的一页。主要做了和实施 了以下工作和相关举措： 1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。春节前，向市农工 办报送了《关于开展政策性农业保险工作的建议》、《政策性农业保险工作 方案》，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。春节收假后，邀请
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了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，
让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话，有力地推动了政策性农 险发展。
2、开好政策性农险专业会。继省公司农险专业会议后，在 5 月召开了农 险业务发展专业会。在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一 是，“合规”是经营政策性农险的生命线。“宁伤规模，不伤合规”，“合规” 当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。二是， 认真做好承保、理赔到户工作。强调各业务开办公司按照保监会、总省公 司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没 有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉 米、油菜“无赔款优待”工作打基础。三是，抓好农村服务网点的建设工 作，提升服务能力。要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设 农村服务网点，破解我们服务能力不足的问题。四是，加强农险费用管理、 确保各项支出合规。严格按照川人保发[]471 号文件的规定，做好季节性 聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作积极性。严格控制 不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销。 3、深入基层，指导农险承保、理赔工作。一是在承保收费到户的具体操 作上，常与农险部经理研讨水稻、玉米 ecel 分户清单的要素收集、填写、 导入系统的方式方法，并在日常工作中指导支公司的承保工作。二是深入 到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失，深入汉源老山乡村查看 玉米干旱灾害，与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的办法，共同解 决对内对外所存在的具体问题。三是强化经营管理，督办了石棉、汉源公
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司水稻（玉米）因乡政府索赔发难未决案三件，督办了雨城公司对熊猫乳
业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满意的结果和良好的效果。
（三）财务管理工作。全市财务管理工作按照总、省公司的相关规定，不 断加强财务基工作建设和常规检查工作，为公司经营决策提供了可靠的经 营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、安全运转。今年，由于财务省 集中，财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言，主要组织实施了 以下工作：一是制定了《费用管理办法（试行）》，并坚持实施支公司财务 分管制度。认真实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费 用支出预算安排，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合 规。二是认真地组织全市进行了财务、业务数据真实性自查整改和小金库 自查自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报告。三是组织完成了固 定资产的清理和系统上机编制工作，全市固定资产得以有序的管理。四是 按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作，财务管理水平得 到了提高。五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实 物支付系统上线支付工作，并积极支持和配合 2012 年固定费用预算上线 工作。
（四）信息技术及数据质量管理工作。一是制定了本级《数据质量考核办 法》，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实、完整、有效。 在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题 的办法，不断提高数据综合质量。二是积极配合省公司及产品线完成了车 险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。三是切合实际地计划全市网 络设备的新增和更新，确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、安全运
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