发布时间 : 星期三 文章班长应具备的素质更新完毕开始阅读77f1713043323968011c920c
2、班长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带。 3、班长既是组织者又是劳动者，所以班长应该既是技术骨干，又是业务上的多面手。
班长在生产管理中的职责：
班长综合素质的高低，决定着公司的决策能否顺利地实施，因此班长能否尽职尽责，对企业来说至关重要。班长在生产管理中的职责主要包括：
1、日常管理
人员的调配、工作分配、考勤、职工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生规格化、班组建设等都属于日常管理。
2、安全管理职责
班长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、工作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3、团结凝聚班组成员
班长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级
班长应及时、准确的向车间反映班组工作中的实际情况，提出自己的建议，做好车间领导的参谋和助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班长的桥梁和推动作用。 四、 个人素质要加强
打铁先要自身硬。作为班长，尤其是生产一线的班长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。因此，班长只有加强自身学习，不断更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，才能成为一名称职的班长。做为班长，学习不仅仅只参加本企业有限的培训活动，更要注重在工作实践中的学习钻研，从实践中学，向书本学，向一切有长处的人学。首先在工作中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积累使自己具备处理各种事故的应变能力。其次通过学习，不断提高思想觉悟，适应生产形势的变化，最后要主动学习先进的管理方法，提高自身的管理水平，这样才能使自己成为“知识型”班长，才能不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，才能在工作上有所突破。 五、 管理方法要精细
细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动职工共同参与精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化
管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保安全生产，从而带出一支特别能战斗的精干队伍。 六、工作方式要创新
一个班组，如果没有创新，就会缺乏向上的动力。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，才能适应新体制的要求。做为一名班长，面对日趋激烈的市场竞争，如果没有创新就会没有发展，墨守成规、平淡无奇，终究会成为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也会逐渐消失。因此，班长要有创新管理的意识，要在尊重科学、尊重规律的基础上，通过平时工作中总结的问题和成绩，通过每天处理岗上的突发事件所得出的经验以及其它部门和班组的优点，并结合自己班组的实际情况，制定相应的管理办法，不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作。作为一名班长只有做到事事超前，敢于创新，敢于尝试新事物，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越，才能不断的将理论和实践相结合，在创新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平达到真正的一流。
七、安全，班长“官”小责任大
在我们这样的磷化工生产企业中，班组是最基层的管理单元，也是与生产相关的最直接操作群体。在这个群体中，一班之长的地位显得特别重要，他们集指挥员、战斗员于一身，处于生产管理的最前线，是企业安全生产过程中非常关键的人物，可谓“官”小责任大。
但是，班长的素质是参差不齐的，有的是操作经验丰富的“老”职工；有的是满腹经纶的大学生。不论是什么样的班长，他们的素质、能力、水平都直接影响着本班组的每一个人，进而体现在生产上，反映在管理中。可以说，班组工作的好与坏、企业安全生产的成与否都与班组长的素质是息息相关的。如何才能当好这个小“官”？我认为，应当从下面三个方面做起：
1、嘴巴要碎。生活中，婆婆妈妈是很令人讨厌的。但作为班长这个具体的一线安全管理者，时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，班前会讲安全，班后会说安全，注重安全工作中的点滴细节，才能促使班组成员时时绷紧“安全弦”， 形成一种强烈的安全意识，养成自觉遵守安全操作规程的习惯，实现安全生产。
2、手脚要勤。班长不但要熟悉操作规程、工艺指标，帮助班组成员提高动手能力，提高他们的操作水平，而且要勤去现场，及时掌握生产装置的运行情况，带领员工查找安全隐患，特别是开停机，必须层层确认到位。只有做到手脚勤快，才能对生产操作了如指掌，及时发现操作过程中的异常现象，遇到突发情况时应对自如。 3、心肠要硬。安全问题来不得半点虚假。多说多做固然重要。但是，仅靠班长一个人是远远不够的，班长还要会管，敢管。对于班组成员不安全的行为，班长要硬起心肠，不怕得罪人。日常工作中，班长要公平公正，详细分工、明确职责，做到人人肩上有指标、有责任，出了问题绝对不能姑息。
因此，任何企业都不能轻视班长这个小“官”。只有选择那些能