发布时间 : 星期三 文章班长应具备的素质更新完毕开始阅读77f1713043323968011c920c
吃苦、善管理、有责任心的人做班长，让他们在生产管理中发挥带头作用，真正履行好管理责任，才能及时纠正和消除违章作业，杜绝违章行为和不安全现象的发生，确保企业安全生产。
八、当好班长需要注意的九个方面 1、准确理会上级指示
作为下级，必须准确地理会上级的指示。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作思路时，要选择适当的时机把自己的想法说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。
2、 技术标竿
作为生产一线的班长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班长，做业务上的权威，做技术上的标竿。
在工作中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键设备、复杂的技术问题要做到心中有数，应具备处理各种事故的应变能力，为员工树立标竿。
为了提高班组的整体素质，合理安排组织工作，应采用多种形式的岗位练兵活动，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，提倡职工相互学习，取长补短，营造良好的班组学习氛围。
3、管理创新
面对日趋激烈的市场竞争，没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也将逐渐
消失，作为一名班长必须要做到事事超前，不断学习、不断创新、自我超越，不断地在探索中创新，在创新中超越。
4、民主公正
办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错误的当成平均主义。所以，要利用每一次的民主生活会，收集大家的意见和建议，制定出班组的各种管理制度；用制度管人，做到办事公道、奖罚分明。
5、关心职工
在工作和生活上缺乏对职工的关心和了解，职工自然也会不满意你。所以关心职工必须先要了解员工，只有与职工面对面、心贴心才懂得其所思、所想、所喜、所忧；只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。
6、目标明确
目标明确是做班长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。
7、言行一致
作为班长要身体力行，言行一致。做到言必信，行必果，对待工作善始善终。例如，对于制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职员工共同遵守，对违章违纪行为，必须明确果断地制止及考核。
8、合理赏识
尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，如果将
所有人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理，将会收到非常好的效果。所以，在工作中要欣赏每一位职工，了解每个人优缺点，并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。同时，对于工作表现突出的，在班务会上进行表扬，对其工作予以肯定，我想，这是对职工最大的尊重，它必将激发职工更高的工作热情，同时也增强了班组的凝聚力。
9、荣誉要让、责任要担
作为班长，应该做到见荣誉就让，工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，也就没有班组的成功取得。所以班长应慷慨地把荣誉让给大家，你部下的先进越多，你的工作就越好做。
责任要担，优秀的班长要敢于承担责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、采取措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。
在新形势下，班组建设面临新的考验，新型的班组应该具有优良传统和新鲜经验，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组应该成为班长经常思考的一个问题。做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质把自己扎实的专业基础知识，丰富的现场管理经验，正确的
作业管理方法，卓越的组织协调能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力用到本职工作中去，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为公司明天的辉煌做出更大的贡献。