发布时间 : 星期三 文章公司研发人员的绩效考核奖励制度-精品文档更新完毕开始阅读7848641dc9d376eeaeaad1f34693daef5ff7130c
精品资料欢迎阅读
公司研发人员的绩效考核奖励制度-精品文
档
【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-公司研发人员的绩效考核奖励制度
第一篇：公司研发人员的绩效考核奖励制度北京思践通科技发展有限公司
研发人员的绩效考核奖励制度 2008.01-2010.12
北京思践通科技发展有限公司 研发部门绩效考核制度 第一章 总 则
为了保证研发项目的高效率进行，营造良好的研发团队文化，促进公司和研发部门员工自身的良好发展，特制订本制度。 第二章 方法与原则
一、研发人员绩效考核的标准：以项目考核为主，部门考核为辅。 1、项目考核是指以科研项目为单位，在项目研发过程中，技术部和人力资源部对项目的阶段工作成果进行评估；在项目完成后，技术部和人力资源部对参与项目的研发人员进行总体绩效考核。 2、部门考核是指研发部门经理对研发人员的工作成果、工作效
1
精品资料欢迎阅读 率、团队合作等方面进行综合评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则。部门考核主要采用定性的原则。 第三章 适用范围
本制度适用于研发部门的所有员工。 第四章
绩效考核方式与流程 一、项目考核的评分方式 研发员工项目考核得分 =
项目等级分 ×
考核表综合得分
其中项目等级分和项目重要性等级相关，分为5档，分别赋值1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，该分数由技术部经理核定；考核表综合得分来自《研发部门个人工作业绩考核表》。
二、项目考核的评分分为阶段考核和项目完结考核两个部分。在项目进行阶段，由项目经理为项目团队成员进行考核表打分，技术部经理复审。在项目完结时，由技术部经理为整个项目组进行考核。 三、部门考核由项目经理根据公司《员工个人工作业绩考核表》对员工考核；技术部经理根据公司《经理个人工作业绩考核表》对项
2
精品资料欢迎阅读 目经理进行考核。 四、考核按月度进行。 第五章 项目考核内容 一、项目等级考核
项目等级在立项时，由技术部经理负责审定。在项目进行过程中，可由项目经理提出更改建议，申请进行加分；技术部经理也有权进行项目减分。后序的加分和减分需要发出公告，进行备案。 二、 项目进度考核
1、由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。 2、项目进度考核以实验方案为基准，参考月度进展交流的结论，由技术部经理进行设定进度指标。 3、项目进度考核得分计算方法。 采取项目延期率计算方法，进行评分
项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表： X A 备注 X＝0
3
精品资料欢迎阅读 A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予10分以内的正向激励分 0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0
三、项目质量考核
1、项目质量考核目的是减少研发的误区，鼓励提高研发效率，但不做惩罚（重大责任事故除外）。
由技术部协调，项目经理负责进行日常记录与考核。 2、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核以平常实验过程中的废品率和废实验数据计算，以少废品率和废的实验数据为佳，进行酌情加分。此项不扣分，最低为零分。
四、项目创新考核
1、项目创新考核的目的是奖励员工在项目研发过程中的探索精神。由项目经理提出申请，技术部经理批准，同时进行公告。 2、项目创新考核得分计算方法 项目 等级 备注
4