发布时间 : 星期一 文章公司研发人员的绩效考核奖励制度-精品文档更新完毕开始阅读7848641dc9d376eeaeaad1f34693daef5ff7130c
精品资料欢迎阅读 考核表》，以上文件由项目负责人签字确认，并经相关领导审核后，留存一份复印件交人力资源部备案。 1 第五条
项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下： （1）、总经理办公室
确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。
（2）、技术部负责项目目标任务的拟订，负责项目进度纪录与考核，负责项目质量纪录与考核。 （3）、质量中心
负责项目质量考核的纪录与考核。 （4）、客户部
参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作。 （5）、总工程师室
负责项目技术资料汇总情况纪录与考核 （6）、人力资源部
负责具体组织落实考核结果的正确使用。 第六条
项目考核内容和各阶段考核所占权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料
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精品资料欢迎阅读 汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下， 考核内容 权重 项目进度 30％ 项目质量 50％ 客户满意度 10％ 技术资料汇总 10％
备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度。 第七条 项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整， 2
调整流程如下：
（一）、进度目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。 （二）、质量目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监
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精品资料欢迎阅读 审核，总经理批准。
（三）、客户满意度目标不许调整。
（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1
次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2 次。
（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和技术部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。 （六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。 第八条 项目考核内容
人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下： 一、项目进度考核
（一）、项目进度由技术部和客户部进行日常记录与考核。 （二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 （三）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/
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精品资料欢迎阅读 项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表： X A 备注 X＝0 A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分 0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0
（四）、项目进度考核流程
人力资源部根据产品经理的通知，由其安排技术部和客户部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。 二、项目质量考核
（一）、项目质量由质量中心和研发部进行日常记录与考核。 （二）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。
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