发布时间 : 星期五 文章基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究更新完毕开始阅读78511c2531126edb6f1a1075
洛阳理工学院毕业设计（论文） 绩效考核也简称为考绩，即通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期考评，目的不仅可加强员工自律，而且有助于企业达到预期目标。完善、明确、公平、公正的绩效考核制度对处于成熟期的企业而言是其持续发展必不可缺的。
关于绩效考核海澜提出了“能者享其职，绩者享其利、功者拥其股”的主导思想，在海澜确立以结果导向为主的分配制度和价值评估体系，重视待遇留人，建立了一整套完善的薪资待遇方案，尤其重视对技术类、综合性人才待遇的提高，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化。但是这套绩效考核体系太笼统了，没有具体到细节，能者、绩者、功者怎么划分的不清楚，结果是怎样定量的也不知道，采取什么样的方法考核还是不得而知，虽说确立了以结果导向为主的分配制度和价值评估体系，但缺乏完善的监督和反馈体制保证这一体系的有效实施。
3.5 缺乏对人力资源管理与企业战略配合的统筹
企业人力资源战略派生或从属于企业总体战略，人力资源战略只有很好地切合企业总体战略，才能发挥其推动作用。处于成熟期的海澜之家正是各方面资源都需要优化配置发挥其最大潜能的时候，尤其是人力资源的优化配置决定着海澜之家是向着繁荣或衰退发展。
海澜之家采取的全员管理的人力资源管理模式并没有用企业总体战略把人力资源管理各模块统领起来。根据人力资源管理的特点，人力资源管理必须在横向上力求实现各个模块之间的匹配，在纵向上力求实现与企业总体战略相匹配。这就意味着企业总体战略是一切人力资源管理工作的总指导，必须在企业总体战略的统领下进行人力资源管理各模块的协调与整合。
海澜之家的人力资源管理战略的制定是依据企业总的战略，以企业总体战略目标为依据同时又服务于企业的总体战略，但在具体的执行中没有战略的，长远的观念，不是有计划的储备人才，以备不时之需，而是在需求的时候想法满足眼前的需求，这样导致人力资源管理处于被动的地位，人力资源模块的不匹配等。
17
洛阳理工学院毕业设计（论文） 第4章 解决现阶段海澜之家人力资源管理问题的有效对策
4.1 建立战略性人力资源规划
战略性人力资源规划作为企业战略性人力资源管理的一项核心工作，其目的是防止人员配置过剩或不足、确保组织在适当的时间、地点有适当数量且具有必备技能的员工、确保组织能对环境变化做出适当的反应、为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致标准、将事业管理者与职能管理者的观点结合起来，其关键在于科学地分析企业人力资源现状，有效地进行企业人力资源的需求与供给预测。基于海澜之家人力资源管理的困境，本文认为其人力资源规划的重点主要在人员需求的补充和员工的教育培训这两个方面。
人员补充规划主要通过分析海澜之家现有的人力资源情况，预测将来的需求情况，具体实施方法是通过招聘工作满足人员需求。这个时期的海澜之家相对稳定，人员供求相对平衡，人力资源管理部门成立由高级管理人员、资深的技术专家、人力资源管理专家、企业的优秀技术人员和骨干组成的专门评定机构，制定系统、科学的人力资源发展计划；招聘重点是管理方面的人才，寻求企业将来的接班人，这就要求应聘者的具备较强的战略思考能力、组织管理能力和市场营销能力等；另外，员工突然离职或是有新的项目和任务时，也需要做提前做好人员补充的准备。
在员工的教育培训方面海澜之家采取了如下措施： （1）健全的教育培训体系
处于生命周期成熟期的海澜之家，应建立覆盖各层员工的培训体系。对新进员工进行入职培训，帮助新入职人员尽快适应企业环境，完成角色转变，培养的定位是为企业培养生产骨干与生力军；对在职人员进行岗位培训、技能培训、脱产培训等，帮助在职人员不断提升自我，开发潜在的能力；在对各类人才全面进行培训时，应遵循重要人才重点培训、紧缺人才特殊培训、青年人才优先培训的原则，以满足企业对各方面人才的需求。
（2）探索出一条人才培养的新模式
18
洛阳理工学院毕业设计（论文） 销售行业培训的特点就是士气激励，通过各种方法鼓舞员工的士气，使其在销售工作中以积极饱满的态度应对各种情况。海澜之家在这方面除了要延续之前的培养模式外，还有积极创新，使销售人员在士气高涨的前提下，通过学习与实践相结合，在实践中探索一套适合自己的培训模式。目前，海澜已建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系，在制订培训计划之前，进行培训需求摸底，根据具体的培训需求，制订灵活的培训方式，委外培训、内部培训、远程培训等方式相结合。
4.2 建立战略性的人力资源管理模式
海澜之家现阶段的人才观是：最适大于最优的选人观，先舞台后擂台，信任而不放任的用人观，我助你成功、你促我发展的育人观，快乐的工作氛围、环境待遇的留人观；现阶段的之所以建立战略人力资源管理是因为海澜之家要想在成熟期长久发展,建立战略人力资源管理，为企业输送适合企业发展的人才是十分必要的。
战略性人力资源管理是指为了使组织能够达到目标,对人力资源的各种部署和活动进行计划的模式。
海澜之家所要建立的战略性人力资源管理模式是：首先，进行战略匹配与整合。战略匹配与整合概念是战略性人力资源管理的中心概念；战略匹配包括人力资源战略和企业战略的关系的匹配,也可称为“纵向整合”；通过发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间内在一致性的“横向整合”。其次，坚持双层双元的原则，双元是指企业发展和员工发展;双层是指企业层次和员工层次；也就是说,要通过合理的战略性人力资源管理战略使员工个人发展目标尽可能与企业目标相匹配。最后，建立学习型组织 。处于成熟期的海澜之家所构造的学习型组织主要包括，明确的学习内容、良好的学习氛围、构建起有利于组织学习的机制、合理利用学习的结果。
4.3 提高和完善人力资源综合素质和能力
19
洛阳理工学院毕业设计（论文） 海澜之家是以实体店为主，通过加盟的方式拓展业务的，其从业人员85%都是基层销售人员，这些人大多数没有受过良好的学习教育，知识水平低，素质也普遍偏低，应变能力等也普遍不高，这是目前海澜之家所应急需解决的问题，也是处于成熟期的以销售为主的企业所面对的普遍问题，海澜之家要想摆脱这种困境需要重视员工的培训与开发工作。
培训是给员工最好的福利，海澜应建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系，在制订培训计划之前，进行培训需求摸底，根据具体的培训需求，制订灵活的培训方式，委外培训、内部培训、远程培训等方式相结合。海澜的培训还应该囊括了集团所有员工，不管是管理人员还是一线员工，都必须接受企业文化理念、专业知识技能等培训。为了更好地培养各类人才，海澜需对外加强了与名校的交流，实施校企合作项目,以企业需求为目标，实践了海澜“班组长”人才的“校企合作培养”模式，并且不断拓宽“校企合作”新路，开办了仓储物流、财会、拓展、职业店经理、服装工艺等各类培训班，为公司培养输送各类管理和技术型人才。
海澜加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班，目前已有数百名硕士生走上集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资源优势，海澜拥有行业一流的科研开发中心，建有中国服装业第一家博士后科研工作站，这些又为人才自身发展提供了良好的平台。完善的培训机制，让每一位海澜人在成就海澜的同时也成就了自己。
4.4 建立有效的人才激励机制模式
处于成熟期的海澜之家已达到了最佳状态，公司业务成熟，市场地位稳固，员工工作熟练，企业发展平稳。但想获得进一步发展，必须通过完善的激励制度来激发员工的积极性和创造力，因此，在成熟期，激励成了海澜之家人力资源管理的核心内容，也是解决人力资源管理危机的有效方法。海澜之家要建立的激励机制主要包括以下几个方面：
20