发布时间 : 星期四 文章世纪大桥项目计划书(终版)更新完毕开始阅读78686bb4af45b307e8719790
3、劳务班组进出场计划表
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 进场 1 1 钢筋劳务班组 出场 1 1 模板劳务班组 出场 1 2 混凝土劳务班组 出场 1 1 运输费合计 月度运输费合计 2 4 4 4 4 2 10 10 0 4 2 8 2 进场 1 1 进场 1 2
4、材料使用计划表
时间 1 2 3 钢筋 砼 月度合计 10 20 30 30 使用数量 月度合计 使用数量 5 5 10 4 5 6 7 5 5 15 8 5 9 10 11 12 13 14 15 16 5 5 5 20 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10
5、模板使用计划表㎡
时间 模板（周转材料） 1 2 3 4 5 6 使用数量 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 5 5 10 20 20 20 30 30 30 30 20 10
6、控制方法：流程和内容做说明
保证工程项目及时开工 7
开工前准备 制定出进度控制计划和应急方案
流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。
7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延
A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。
措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。 所需资源：资金资源、劳务资源
B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。
措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。 所需资源：资金资源、劳务资源
C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。
措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。 所需资源：资金资源
D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场
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出现新进度偏差 否 进行后评价形成项目进度资料 是 制定新的进度计划 跟踪项目确定是否拖延 与计划比较分析偏差原因和大小 采取措施及时补救 图表 进度控制流程图
开始基础模板施工。
所需资源：劳务资源、资金资源
E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。 所需资源：资金资源、劳务资源
F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源
G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。
所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源
H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源
I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。 措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。 所需资源：管理人员资源
J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。
所需资源：劳务资源、资金资源。
H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。 措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。 所需资源：管理人员资源。
2.3 资源计划和控制
1、项目资源需求
采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材
表格1资源计划表
原材 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 9
数量 质量 采购途径 50吨 合格 供应商 45吨 合格 供应商 45吨 合格 供应商
（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。
（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。
2、项目材料和机械设备的进出场计划
1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2
表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表
临时设施名称 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍 合计 容量要求 20 10 20 20 20 4 建造费用 2 1 2 2 2 4 13 用电量 2 1 2 2 2 4 13 用水量 0 0 0 0 0 4 4
2）具体的材料采购计划见下表3。
表格 3 材料采购计划表
原材 第一月 钢筋原材 采购数量 采购金额 水泥原材 采购数量 采购金额 砂石原材 采购数量 采购金额 成品 1 钢筋成品 采购数量 采购金额 2 3 4 5 6 10
7 8 9 10 11 12 13 14 15 10 10 5 5 5 5 第二月 20 20 20 20 20 20 时间 时间 第三月 20 20 15 15 15 15 第四月 5 5 5 5