发布时间 : 星期日 文章江南大学阶段性机考跨国公司经营管理第1阶段测试题更新完毕开始阅读78d5fd1bb207e87101f69e3143323968001cf403
界第一家跨国公司出现于跨国公司不包括是越来越多的企业开始跨国并购行为不是垄断优势理论的主要
一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）
1、（ ）不是跨国公司的别称。
A、国际公司 B、多业务公司 C、全球企业 D、宇宙公司 2、世界第一家跨国公司出现于（ ）。
A、1858年 B、1868年 C、1845年 D、1863年
3、跨国公司不包括以下（ ）特征。 A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成
B、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策 C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响
D、拥有分公司和子公司
4、（ ）是国际生产折中理论的研究学者。
A、李嘉图 B、小岛清 C、俄林 D、邓宁
5、（ ）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。 A、国际生产折中理论 B、内部化理论 C、边际产业理论 D、寡占反应理论 6、（ ）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。 A、确定存在倾销的事实
B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍 C、确定倾销和损害之间存在因果关系 D、造成了严重后果
7、（ ）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
A、合作经营 B、合资经营 C、相互持股 D、契约式战略联盟
8、跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（ ）。
A、现金并购 B、股票互换并购 C、债券互换并购 D、固定资产互换并购 9、（ ）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。
A、规模经济效应 B、学习企业文化 C、提高市场占有率 D、进入国际市场 10、（ ）是核心资产论的代表人物。
A、邓宁 B、小岛清 C、约翰逊 D、李嘉图
二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。)
1、（ ）不是垄断优势理论的主要内容。
A、产品具有生命周期 B、市场具有不完全性 C、垄断优势说 D、跨国经营有不同动机 2、投资进入模式有（ ）形式。
A、直接投资与间接投资 B、合资进入 C、独自进入 D、绿地投资 3、按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（ ）。
A、知识代替型联盟结构 B、知识互补型联盟结构 C、知识创造型联盟结构 D、知识创新型联盟结构
4、跨国并购获得的协同效应有（ ）。
A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应 D、财务协同效用 5、边际产业理论主要内容有（ ）。
A、自然资源导向型 B、市场导向型 C、生产要素导向型 D、生产与销售国际化型
三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，
不需要改错。）
1、边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点，不具有普遍意义。（ ）
2、股权进入的形式比较灵活，包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。（ ）
3、战略联盟是一个动态发展的概念，不同时代表现出不同的特点。（ ）
4、生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（ ） 5、跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。（ ）
6、特许经营的特许方仅将无形资产(通常是商标)出售给被特许方(亦称加盟店)。（ ） 7、跨国公司并购过程，实际上也就是全球生产要素、经济资源重组的过程。（ ）
8、跨国公司的最大发展是在第二次世界大战以后，特别是从40年代到80年代这40年的时间，这一时期的跨国公司基本上显示出当代跨国公司的特征。（ ）
9、交钥匙工程一般指跨国经营企业为东道国建造工厂或承担其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。（ ）
10、直接投资与企业生产经营无关，随着二级市场的日益发达与完善，证券可以自由买卖，流动性大，风险性小。（ ）
四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）
1、跨国战略联盟 2、合资经营 3、杠杆收购 4、跨国经营 5、产品生命周期理论
五、简答题(本题共5小题，每小题5分，共25分)
1、跨国公司对世界的影响有哪些？
2、基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？
3、出口进入模式的优缺点有哪些？ 4、战略联盟有哪些特点？
5、越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？
六、案例题（本题共1小题，共15分。）
1、LG电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业。它成功地将数码时代的核心技术集于一体并使之商业化。LG电子通过领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固其在全球数码领域的领导地位。LG电子以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥偶遍布世界各地的76个生产企业、销售商和研究机构，员工达到64000余人。LG电子1993年在我国广东惠州成立了第一家合资企业。之后，不断扩大投资，倾力打造在我国各地投资企业，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从1993年至今，LG电子在华共投资建立19个生产企业。2003年，LG电子先后在青岛、南京、昆山和杭州建立了GSM终端、等离子体、笔记本电脑和光盘等商产企业。（资料来源：王志乐.《2005跨国公司在中国报告》.中国经济出版社.2005）
分析：韩国的LG集团为什么在中国大量的进行直接投资，试分析中国的投资环境。
附：参考答案：
一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）
1、B 2、B 3、 D 4、 D 5、C 6、D 7、A 8、 D 9、 B 10、C
二、多项选择题(本题共10小题，每小题3分，共15分。)
1、AD 2、ABCD 3、BC 4、ABC 5、ABCD
三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）
1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、×
四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）
1、跨国战略联盟：
跨国战略联盟，也称跨国战略联盟，是两个或两个以上的跨国公司为实现某些共同战略目标而结成的联合体,是企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成的战略联盟，通过互换控制权和进入市场的机会，资源共有、风险共担、利益共享的形式灵活的企业合作创新, 是某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业联盟的实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更加激烈的竟争的开始。 2、合资经营：
合资经营指由两家或两家以上的跨国经营企业共同出资、共担风险、共享收益而形成独立企业。一般是由两家公司通过股权投资创办第三家公司，所创办的公司从法律上讲是独立的实体。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其产生单独一家企业所不能产生的效益。 3、杠杆收购：
杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。杠杆收购的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模进行融资，通常融资额度超过被收购对象总购价的70%。
4、跨国经营：
跨国经营是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。跨国经营最重要的特征是企业对外直接投资并开创国外经营基地，跨国经营表现为产品、劳务、资本、技术等要素超越了本国范围，在国际间传递与转化。许多中小企业，虽然从规模、跨国指数等方面衡量还不能称之为跨国公司，但是，只要在国外进行直接投资，其所从事的活动可以称之为跨国经营活动。
5、产品生命周期理论：
弗农经过对战后美国跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。该理论将世界各国大体分为三种类型，即发达国家（新产品发明国）、较发达国家及落后国家。将产品的周期划分为三个阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。弗农指出：跨国公司的对外直接投资与产品的周期有着直接的关系。
五、简答题(本题共5小题，每小题5分，共25分)
1、（1）加速生产国际化和资本国际化；（2）促进科学技术进步，加快国际技术交流；（3）促进和控制国际贸易的发展；（4）加速国际资本的流动；（5）跨国公司对不同国家的经济影响。 2、（1）投资发展周期理论；（2）技术地方化理论；（3）小规模技术理论；（4）技术创新产业升级理论。
3、出口进入模式主要优点是：避免了由于在东道国建立制造设施而产生的重大成本，降低经营风险，具有高度的灵活性；从集中制造再到向其他国家出口，企业可以通过全球销售量获得显著的规模经济效应。
出口进入模式也存在一些缺点：首先，如果在海外有更低成本的制造地点，企业将制造业务移出本国可以实现区域经济利益，则从本国制造出口的模式并不理想。出口进入模式的另一个缺点是运输成本可能导致出口缺乏经济性，特别是大宗产品。关税壁垒也会令出口丧失经济性，政府可能实施的关税壁垒令这一模式风险极大。另外，如果企业全都选择出口也会增加风险。企业可以将各个国家的营销活动委托给本地的代理商，但是这样未必能够保证代理商一定按公司的最大利益行事。
4、（1）组织的松散性。联盟企业之间是一种合作伙伴关系，既超越一般的交易关系，但又不存在控制与被控制的隶属关系，在密切合作的同时保持着各自企业的独立性与平等性，联盟组织具有一定的松散性。（2）目标的多样性。战略联盟的动机是多种多样的，不同的战略联盟，其目标是有所不同的。即使是同在一个战略联盟中，其成员的目标也有所差异。战略联盟的目标呈现出多样性，联盟能为企业提供着各种各样的价值。（3）合作的互利性。伙伴之间的互惠互利是战略联盟形成的基础，战略联盟旨在提升合作各方的竞争能力，通过合作获取大于各自
“独立”或“对立”行动所获取的利益，通过合作达到结盟伙伴间的共赢。（4）竞争的根本性。战略联盟是合作竞争组织，合作是为了更好地竞争。联盟企业之间的合作并不一定是全方位的，可能在某些领域合作，而在另一些领域竞争；也可能左手握手，右手挥拳，合作常常是在特定时期的一个约定的领域内进行的。（5）战略的长期性。同短期的企业交易行为不同，战略联盟旨在为企业创造长期竞争优势、为各方带来长远利益，属于公司层面长期战略性的安排。 5、1）规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效率；2）提高市场占有率；3）进入国际市场；4）获得更先进的科技或经验；5）得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。
六、案例题（本题共1小题，共15分。）
1、（1）投资硬环境
从资源禀赋看，中国农业资源丰富,农林牧渔等各类种植业养殖业都很发达,品种齐全，生产体系完备。数十种矿产资源居世界前列，自然资源储藏量大，是世界上屈指可数的资源大国之一。丰富的自然资源为制造业外商投资者提供极好支撑。
近年来，中国的基础设施也有了大幅改善，交通、通讯、水电、天然气供应等基础设施建设基本完备，能源、原材料、零部件供应能力和质量明显提高，为外商投资生产经营提供了良好外部条件。 （2）投资软环境
中国实行社会主义市场经济，已经初步建立了市场经济体制框架，为外商投资提供了适宜的生产经营环境。
首先,中国政局稳定,人民安居乐业,为吸引外商投资创造了必要的社会条件。 第二，市场经济体系初步建立，法律法规逐渐完善，为外商投资创造良好的法律环境。 第三， 教育水平的提高和对外开放度的扩大，人民素质提高，语言、文化、风俗习惯差异缩小，为外商投资提供了适宜的社会环境。
第四，劳动力数量充足，素质提高。
第五，外商投资政策也越来越符合市场经济要求和国际规则。 （在这几个要点上做适当扩展）