发布时间 : 星期日 文章职业生涯管理更新完毕开始阅读7955805f5901020206409c11
?做好员工的培训与教育
?实现个人需要与组织需要的相互适应 8、职业锚的功能
?使组织获得正确的反馈
?为员工设置可行有效的职业渠道 ?增长员工工作经验
?为员工做好奠定中后期工作的基础 9、丁克里奇职业生涯决策风格
?冲动型 ?宿命型 ?顺从型 ?延迟型 ?烦恼型 ?直觉型 ?瘫痪型 ?计划型 10、个人职业生涯规划的要素
?立志 ?知己—自我 ?知彼—环境 ?抉择 ?职业目标 ?行动 11、个人职业生涯规划对个人的作用
?职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向 ?职业生涯规划有利于鞭策个人努力工作、走向成功
?个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性
?个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上。更好地发挥潜能 ?个人职业生涯能够有效监督工作进展情况，评估目标和工作成绩 ?职业生涯规划具有丰富人生的作用 12、个人职业生涯对组织的作用
?个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要 ?个人职业生涯规划能使组织留住优秀人才
?个人职业生涯规划有利于组织实现人员的高效配置，为人力资源规划提供支持 ?个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发 13、个人职业生涯规划的步骤
?职业生涯分析：自我分析与定位 ?职业生涯机会评估 ?职业生涯目标的确定 ?制定职业生涯行动方案 ?职业生涯目标实现策略 ?职业生涯规划的反馈与修正 14、组织内部环境分析
①组织文化 ②组织制度 ③领导人的素质和价值观 ④组织实力 15、个人职业生涯开发的意义
?第一，职业生涯开发可以提高个人的思想素质的决策能力 ?第二，职业生涯开发可以提高个人的创造性
?第三，职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平 ?第四，职业生涯开发可以提高个人的生产技能和工作绩效 16、个人职业生涯开发的影响因素
?个人因素：①经济基础 ②家庭状况 ③工作经验的丰富程度和个人受教育程度
?外部因素：①职业竞争状况 ②培训开发市场规范性程度 ③工作氛围与职业发展环境 17、社会资本的特征
?第一，社会资本存在于人与人之间，不能离开人而存在，但又不完全依附于个人，具有不可让渡性
?第二社会资本是无形的，是一种能感受到，却看不见、摸不着的东西
?第三，社会资本的所有都有可能是个人，也可能是组织，甚至可能是社会整体 18、个人职业生涯开发的主要方法
?树立正确的职业理想的明确的职业目标 ?正确进行自我分析和职业分析 ?构建合理和知识结构
?培养职业需要的实践能力 ?参加有益的职业训练
?积极参与社会活动，建立社会资本 19、职业生涯早期组织所面临的任务
?组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会 ?对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导 ?为处于职业生涯早期的员工制定职业规划 ?鼓励新员工提出建议、意见并积极回应 20、职业生涯中期组织管理的主要方法 ?工作重新设计 ?提供员工帮助计划 ?完美培训体系
?制定公平的晋升机制
21、职业生涯中期自我管理策略 ?慎重对待职业选择决策 ?调整职业生涯目标 ?克服职业倦怠现象
?正确处理好工作、家庭与自我发展之间的关系 ?注意学习和身心保健
22、有效的组织职业生涯管理应具有的特征
①系统性 ②持续性 ③专业性 ④互动性 ⑤可行性 ⑥灵活性 23、组织职业生涯管理对组织的作用
?有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织特征 ?有利于优化组织有力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率
?有利于提高员工满意度。充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标 24、组织职业生涯管理对员工的作用
?能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础 ?有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力
?能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工的职业承诺水平 ?有利于员工处理好职业与生活、工作与家庭的关系 25、组织职业生涯管理的原则
①统筹性原则 ②差异性原则 ③阶段性原则 ④发展性原则 ⑤全面评价原则 26、组织职业生涯规划对员工的作用 ?帮助员工认清自己
?帮助员工完成组织社会化过程 ?使员工得到适宜性发展 ?实现员工工作与生活的平衡 27、组织职业生涯规划流程 ?组织职业生涯规划的准备
?对员工进行分析与定位 ?确定员工职业生涯规划目标 ?职业生涯面谈
?制定员工职业生涯规划方案 ?职业生涯规划的评估与修正 28、继任计划的功能
?可以确保在组织内部有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位
?可以有效地调整公司未来之需及现有的资源 ?可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的继任者 ?可以帮助员工设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引、留住更好的人才 ?可以改进公司内部管理程序，优化公司的产品和服务 29、有效实施继任计划必须考虑的问题 ?组织长期发展方向是什么
?组织在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源 ?组织中的哪些人需要重点培养，以备未来组织发展的需要 ?重点培养的人员应该走怎样的职业生涯发展道路
?组织中现有的职业生涯发展道路是否适合这些人的具体情况 30、职业生涯中期阶段组织管理的基本方法 ?采取措施帮助员工理解职业生涯中期困境
?改进员工当前工作，使工作更具有多样性、挑战性 ?为员工提供广泛的流动机会 ?鼓励中年员工成为良师益友 ?对落伍的员工进行培训和再培训 ?实施灵活的处理方案
31、职业生涯对家庭生活的影响 ?首先，职业生涯发展的每个阶段个人的职业声望、职业地位和收入都会影响家庭生活的质量
?其次，工作的地理位置和时间配置影响家庭生活状况 ?第三，工作环境直接影响家庭生活
?第四，所从事的职业性质和家庭功能密切相关 32、学习型组织的特征 ?组织成员有共同的目标
?组织目标由若干创造型团队间接达到 ?以组织成员的共同学习为根本特征 ?组织结构扁平化
?组织的边界超越“法定”边界，更具渗透性和灵活性
论述：
1、 职业生涯规划的重要意义
?第一，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，发掘自我潜能 ?第二，可以使人们树立明确的职业发展目标与职业理想，客观评估个人目标与现实之间的差距，并可更敏锐地搜索或发现新的或有潜力的职业机会
?第三，可以重新安排自己的职业生涯，塑造清新充实的自我
?第四，可以准确评价个人特点和强项，增强发展和目的怀与计划性，提升成功的机会 ?第五，通过职业生涯规划能够评估个从目标和现状和差距 ?第六，职业生涯规划可以提升应对竞争对手的能力 2、 职业锚在人力资源中的应用 ?建立岗位说明书
?建立多重职业生涯发展阶梯
?了解员工的职业锚类型，做好员工的职业生涯管理 ?根据员工的职业锚，采取恰当的激励措施 ?建立合理的绩效评价体系
?建立合理有效的人才内部流动制度，进行适时动态调整 3、 职业生涯规划与职业生涯管理的关系 ?概念范畴不同
职业生涯管理和范围比职业生涯规划更广，职业生涯规划仅仅是职业生涯管理的一个部分。 ?实施主体不同
职业生涯管理主要是以组织为中心，职业生涯规划的实施主体主要是员工。 ?实施手段不同
职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现，个人职业生涯规划主要集中在自我测评、自我学习和社会实践等微观层面的个人行为。 ?影响两者的因素不同
个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响，影响组织职业生涯管理因素主要是组织层面的变量。
4、 职业生涯规划的主要原则
?利益整全原则 ?公平、公开原则 ?协作进行原则 ?动态目标原则 ?时间梯度原则 ?发展创新原则 ?可行性原则 ?可持续原则 ?可评价原则 5、 选择职业目标时，要注意的问题
?目标要符合社会与组织和需要。有需要才有市场和自身发展的位置 ?目标要适合自身的条件，并使其建立在自身的优势之上 ?目标要切实可行，即通过自己的努力可以达到 ?目标应该具有挑战性和激励性 ?要注意长期目标与短期目标的结合
?目标的幅度不宜过宽，最好选择窄一点的领域。并把全部力量投入进去，这样更容易获得成功
?目标要明确具体
6、 职业生涯规划书的基本内容
?标题：包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间等 ?目标确定：确定职业方向、阶段目标和总体目标 ?个人分析结果：包括对自己目前的状况分析和对自己将来的基本展望，同时也包括对自己的职业生涯有一定影响的角色的建议
?社会环境分析结果：指对政治、经济、文化、法律和职业环境等社会外部环境的分析 ?组织分析结果：主要是对职业、行业、与用人单位的分析，包括对用人单位制度、背景、文化、产品或服务、发展领域等的分析
?目标分解与目标组合：分析制定、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择
?实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间的差