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距，然后制定具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标
?评估标准：设定衡量此规划是否符合成功的标准，如果要实施过程中，无法达到制定的目标要求应当如何修正和调整 7、 个人职业生涯开发策略 ?工作策略，是指个人为实现个人工作绩效目标而拟定采取的各种针对绩效维持和改进的行动的集合
?学习与培训策略，组织环境的易变性、不稳定性以及工作要求的提高都需要个人主动调整自身的知识结构]掌握新技能以适应时代发展的要求 ?人际交往策略，是个人要职业生涯开发过程中，针对个人关系的维持和开发而采取的各种措施
?工作—家庭平衡策略，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划
8、 职业生涯早期面临的主要问题及进行自我管理的基本策略 ?主要问题： ① 职业生涯发展方向的明确问题 ② 个人融入组织的问题 ③ 经受职业挫折 ?基本策略： ① 认清自己（who） ② 学会进行自我职业生涯规划（where） ③ 时间管理（when） ④ 情绪管理
9、 组织职业生涯管理的步骤与方法 ?步骤：
①对员工进行分析和定位 ②帮助员工制定职业生涯计划
③建立完整的组织职业生涯开发与培训体系 ④职业生涯规划的检查、评估与修正 ?方法：
①举办职业生涯讨论会 ②填写职业生涯计划表 ③编制职业生涯手册 ④开展职业生涯咨询 ⑤岗位轮换 ⑤ 工作/家庭平衡计划
10、完整的职业生涯规划方案的内容 ①题目
②个人职业方向 ③社会环境分析结果 ④所在组织环境分析结果 ⑤相关人物及建议
⑥职业生涯目标及其实现时间 ⑦成功的标准
⑧自身的条件
⑨目前能力与职业生涯目标之间的差距 ⑩解决差距的办法
11、在设置职业生涯阶梯时应注意的问题
?组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素
?职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合 ?职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试
?职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会
?职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识 12、组织实施工作—家庭平衡计划的具体策略 ?组织的首要任务是修正组织的工作—家庭文化
?帮助员工解决主观心理层面的忧虑，向员工提供解决家庭和工作冲突问题的咨询服务 ?组织在福利制度、工作制度、升迁制度上作出调整，根据客观情况灵活地促进工作—家庭平衡
?提供家庭成员和工作范围成员之间的沟通、促进相互的理解和支持 13、组织职业生涯开发方法 ?一般开发方法
① 现场培训法：在职培训法、见习培训法、工作轮换法 ② 脱产培训法：讲授课法、计划性指导法、视听技术法、培训部培训法 ?特殊开发方法
①案例研究方法 ②工作模拟法 ③角色扮演法