发布时间 : 星期六 文章31-5 施工项目成本控制 - 图文更新完毕开始阅读796f1b959fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ef
31-5-4-3 施工项目成本核算工程流程
项目经理部在承建工程项目收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划及其他实施和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下：
通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平。
施工项目成本核算和管理的工作流程见图31-66。
图31-66 工程项目成本核算和管理的工作流程图