发布时间 : 星期六 文章PMP备考第四次作业更新完毕开始阅读7973951d7f1922791788e828
D. 偷偷把不合格的团队成员解雇
28. 托付（delegation）最主要的目的是？ A．有助于项目成员的职业发展 B．提高项目管理效率 C．节省项目经理时间 D．促进团队合作关系
29. 应对文化差异，应采用哪种模型？ A．Herzberg 海兹伯格双因素模型
B．Maslow's hierarchy of needs 马斯洛需求层次模型 C．Hofstede 模型 D．Myers-Briggs 模型
30. 项目经理发现项目组2个团队成员的工作绩效很差。他询问了这两个成员的经理，了解到这两个成员受到关注后就会很好地改正错误。请问这位项目经理使用的是哪种冲突管理技术ABCD． 撤退
31. 项目组增加了三名能干的高级技术人员，但三个月之后项目经理发现整个团队的生产率反而下降了。这AC
32. 项目进行到一半，一个关键项目团队成员离开了，项目经理找了个新人过来顶替。问这个过程是以下哪个过程？
A. 制定人力资源计划 B. 建设项目团队 C. 管理项目团队 D. 组建项目团队
33. 你的团队中有来自不同国家和地区的项目成员，项目团队原有5人，后来增加5人。请问沟通渠道增加多少条? A. 10 B. 55 C. 15 D. 35
34. 在项目工期估算中，以下描述哪个是正确的？ A. 蒙特卡洛给出了所有结果的正态分布。 B. PERT给出了所有结果的正态分布。
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B． 增加项目成员同时也增加了沟通渠道，这便影响了任务执行的效率 D． 范围增加，所以增加了工作
C. PERT中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。 D. 蒙特卡洛中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入
35. PDCA循环是谁改进的？
A. W. Edwards. Deming 威廉?爱德华兹?戴明 B. Joseph M.Juran 约瑟夫?莫西?朱兰 C. Philip B. Crosby 菲利浦?克劳斯比 D. Walter A. Shewhart 休哈特
36. 对项目进行赶工，会导致最可能的后果是？ A. 风险增加，且质量降低。 B. 成本增加，且风险增加。 C. 风险增加，且质量不变。 D. 风险增加，且成本不增加
37．项目最初的预算（BAC）为8000元，完工工期是20天。执行2天后进行度量，CPI为 1.25。如果按目前的状况执行下去，那么最新的完工工期是多少天？ A. 20 B. 18 C. 15 D. 无法判断
38. 从技术绩效测量的角度需要进行挣值管理，那么挣值管理的过程中涉及到？ A．范围核实 B．实施质量保证 C．制定项目章程 D．工作分解结构
39. 高层通过以下哪项来看资源利用率的情况？ A. SPI B. SV C. CPI D. CV
40. 领导向项目经理询问SPI，他想知道什么？ A．项目进行的效率 B．项目何时完成 C．项目完成时的预算 D．项目的资源利用率
41. 下面哪项是质量成本的最适当描述？ A. 内部成本
B. 非一致性成本和缺陷成本的总和 C. 项目的所有活动成本
D. 一致性成本和缺陷成本的总和
42. 客户已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户接触？ A. B. C.
43.项目收尾，经验教训总结应该记录在下列哪个文件中？ A. 事业环境因素 B．核对表 C．风险管理计划 D. 组织过程资产
44.你是项目经理，因为发起人不肯签署项目章程，导致项目章程还没有正式发布。你应该怎么办？ A. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目经理的权力不能被书面记录 B. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目就不能按时按预算完成 C. 和发起人沟通，项目章程没有批准，项目就不能获优先权 D. 和发起人沟通，项目章程没有批准，资源就不能参与项目
45.参考下列图标，请问项目A是什么组织结构？
A. 强矩阵 B．弱矩阵 C．复合矩阵 D. 平衡矩阵
46.项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？ A. 启动和规划阶段 B. 收尾和执行阶段 C. 执行和监控阶段 D. 整个生命周期
47.以下哪一项是记载经营需要，并且把项目与组织的战略及日常运营联系起来？ A. 识别干系人 B. 收集需求 C. 定义范围 D. 制定项目章程
48. 以下哪个技术可用于已经过关键路径法分析的进度计划？ A. 快速跟进
确衡
结保
量
符
客
束合
户
验
满
项收
标意
准 度 目
D. 将项目团队的知识移交给客户
B. 资源负荷 C. 赶工 D. 资源平衡
49. 对项目进行赶工，需要对以下哪两个因素进行平衡？ A. 范围和进度 B. 成本和质量 C. 范围和成本 D. 成本和进度
50．关于应急储备，以下说法正确的是？ A. 不重要，在项目收尾时可以取消。
B. 在项目规划和执行都需要考虑，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。 C. 始终保持不变，直到项目结束。 D. 专门针对未知风险的储备
51. 一个公司聘用了许多项目经理，他们进行了许多提高效率的项目。其中有一个项目经理认为，在产品产生之前，采取措施可以节约金钱。实施质量控制过程的哪个工具可以帮助到他？ A. 控制图 B. 影响图 C. 鱼骨图 D. 帕累托图
52. 一个项目严重延期。项目需要赶进度，管理层要给原本1个人做的一项任务增加5个人，项目经理认为这样的作用不大。这是因为项目经理知道？ A. 收益递减法则 B. 学习曲线 C. 沉没成本 D. 帕金森定律
53. 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应该采取下列哪项行动？ A. 额外增加资源，以加快关键路径上的交付 B．采用双倍资源，加快其关键路径上的交付 C. 在测试完成前，开始产品生产 D. 压缩重叠活动，努力缩短工期
54.项目某阶段已经结束，项目经理下一步要做什么？ A．更新项目计划
B．将阶段所产生的可交付成果移交给客户 C. 提交变更请求 D. 制定项目章程 55.项
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