发布时间 : 星期二 文章浙江华成建设集团有限公司管理岗位职责（2011版）更新完毕开始阅读7aa0f13fbe1e650e53ea9927
7、负责与法院、仲裁机构、律师事务所、公司外聘律师等建立良好的工作关系。
8、负责完成上级交代的其他工作。 （二）法务专员岗位职责
1、协助处理公司决策，经营和管理中的法律事务，规避法律风险。为公司业务提供法律支持，提供日常法律咨询，开展法律事务外联，对员工进行教育。
2、协助法务部主任，为公司的经营、管理提供法律上的可行性、合理性分析和法律风险性分析。
3、参与公司重要规章制度的制定和实施。管理、审核各类法律文书及合同，参加重大合同的谈判和起草工作，监督检查合同的履行情况。
4、处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属分公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。
5、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。 6、收集整理保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
7、处理控股集团公司、公司领导交办的事务。 十、经营部工作职责
1、全面负责公司的投标管理工作，完成公司下达的年度经营目标。 2、负责组织市场调查、项目信息收集、工程信息跟踪，对项目的承接进行可行性论证，并提供决策建议。
3、负责办理各地区的交易准入手续，组织策划市场布点，分支机构的建议。 4、筛选是否进入评价程序的工程项目。
5、负责汇集和整理工程项目评价的有关资料，编制应评价工程项目初步论证报告，组织评价活动，撰写进入评价程序工程项目的可行性分析报告和评价结论。
6、根据投（议）标工程需求，推荐预备项目经理、项目负责人和项目管理班子成员人选。
7、根据公司合同管理规定负责工程总承包合同，工程内部承包合同（协议）
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的谈判，商签、管理。组织工程项目合同评审工作，并配合法务部负责合同在执行过程中的修改和纠纷的调解。
8、负责对工程项目的实施情况进行跟踪分析和管理，掌握工程项目的合同履行情况。
9、负责工程投标商务分析，参加工程图纸会审、技术交底、参与工程施工计划和施工方案的制定。
10、组织策划客户方对公司的考察活动。 11、完成领导交办的其他工作。 （一）经营部经理岗位职责
1、在经营副总的领导下，主持经营部的日常工作，协助经营副总拟定公司年度经营方针、投标策略、经营计划和目标，参与起草和修订公司与经营工作相关的规章制度，编制经营工作实施计划。带领经营团队努力完成公司下达的年度经营目标。
2、负责组织招投标活动，做好投标业务工作的指导与审查。
3、负责组织市场调查、项目信息收集、对工程项目进行跟踪分析和管理，对项目的承接进行可行性论证，并提供决策建议。负责组织工程投标商务分析，参加工程图纸会审、技术交底、参与工程施工计划和施工方案的制定。
4、负责组织办理各地区的交易准入手续，组织策划市场布点，分支机构的建议。
5、负责根据投（议）标工程需求，推荐预备项目经理、项目负责人和项目管理班子成员人选。
6、负责组织考察拟承接项目，收集汇总资料，组织工程项目前期评审工作，提出建议。制定重大项目的经营策划，监督完成投标工作。
7、保持与建设单位的信息畅通，指导和服务各项目部工程实施过程管理。 8、负责参与工程承包合同谈判、评审、签订工作。
9、负责维护好与当地建筑市场管理、招投标管理部门良好的工作关系。 10、负责完成上级交待的其他工作。 （二）经营部副经理岗位职责
1、负责建立与完善信息网络，保持与业务联系人的沟通，搜集、跟踪工程项目信息，了解潜在招标人信息，对工程信息进行甄别，分析判断工程信息的真
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实性、可行性。
2、负责组织办理片区的交易手续，以及备案资料和交易证建立台帐，进行统一管理。
3、负责组织做好工程及各类承包合同的签订，履行与管理工作。
4、负责协助项目投标前评审，收集相关资料，现场考察，并做好评审记录。 5、协助部门经理开展好经营部各项工作及完成上级交待的其他工作。 (三)业务员岗位职责
1、在部门经理的领导下，参与经营工作相关的规章制度的制定。 2、组织投标活动，熟悉投标业务工作。
3、组织办理各地区的交易准入手续，根据市场规律的信息策划布点。 4、参与组织投标前期活动，控制经营成本。 5、协调和处理周边部门之间的关系。
6、参与工程承包合同的谈判、评审、签订工作。 7、负责对投标标书的封订工作。
8、尽快适应当前建筑市场形势、开拓业务渠道。 9、建立和稳固与招标管理部门的关系。
10、努力完成个人年度经营目标及完成上级领导交办的各项工作。 十一、预算部工作职责
1、协助经营部经理，负责主持编制完成工程预算书，参加工程现场踏勘，图纸会审、投标答疑等工作。
2、负责参与工程投标工作，编制投标项目成本分析预测方案，提出保本控制方案和经济对比分析，为投标报价提供依据。
3、负责编制中标工程的预算成本，进行分部、分项、各班组成本分析、工料分析，编制单位工程材料控制计划，编制临时设施费指标和现场经费指标。
4、，负责项目成本的全过程控制监督，参与公司工程项目成本核算管理工作，审核、复核各项目已完工程量情况。
5、负责指导和编制公司自营项目的工程、预决算书，对承包项目的决算进行审核。
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6、负责收集、积累相关材料价格及供应商信息，加强对图纸的解读能力，增加施工工艺知识。及时掌握新定额、新规则，对各地各类招标文件进行归纳总结，保证和提高编标的合格率和准确性。
7、负责收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，提高成本测算的准确性，逐步建立完善公司内部定额信息库。
8、负责协助项目部做好施工过程中的联系单编制和索赔事宜。
9、负责按要求做好拟控项目的预算、成本核算资料台帐，审核预算、成本核算资料的真实性，分析判断项目成本运行情况，及时报告经营部经理。 10、负责完成上级交待的其他工作。 （一）预算部经理岗位职责
1、在经营副总的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制，工程成本控制分析、通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3、认真执行公司的各项规章制度，逐级建立健全预算部的各项管理规章制度。 4、积极完成预决算编制的各项任务及工程成本控制任务，对预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5、掌握国家及工程所在地造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程招投标工作，根据国家法律法规及工程所在地造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场勘查结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 8、按照公司要求及项目内容组织竞价招投标选择确定施工队伍。
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