发布时间 : 星期日 文章核算中心绩效考核实施细则 - 图文更新完毕开始阅读7ad21e11f705cc17552709f4
核算中心绩效工资分配方案
一、目的
为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完成工作。 二、分配原则
严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围
适用于核算中心各员工 四、分配方式
由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位，必须采取以老带新的方式，根据各单位的业务量对管内21个核算单位分为10组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。
1、绩效工资分配系数分为1.0、1.1、1.2；各小组负责人1.2;资深核算人员系数为1.1；其他人员按1.0计算。
2、计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和X部门人员考核分之和)
个人绩效奖金=个人系数X考核得分X基数绩效奖金。
3、考核得分严格按照《核算中心绩效考核表》的评分，每月10日前完成考评，并及时公布当月情况。
4、分配系数晋升机制：为了促进大家快速成长，分配系数采取考评晋升机制，针对新来人员，连续3个月考评分达到95分，并且能独立完成报表的个人，可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系数。 5、针对考评分低于85分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资系数下调一档。 五、考核周期
考核为一月考核一次。 六、考核分值
绩效考核总分100分，其中考勤、奖惩考核占15%，工作任务、财经纪律、工作态度考核占85%。
七、单项考核 1、超时考核
为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅，要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的每单考核50元，具体时限要求如下：
1）报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必须完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；
2）以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；
3）见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成。 2、错单漏单考核
1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员必须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在工作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核50元；
2）根据权责发生制合理归集损益各科目，严禁提前或滞后确认收入成本费用，或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核，每单考核50元。
3、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。 八、考核方式
绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分=自评分*40%+他评分*60%。 九、考核评定标准
考核项目 评分标准 标准分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 积极主动，责任心强，能很好完成任务 工作责任心 有责任心，可放心交付工作 有责任心，基本完成工作 态无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 度 与品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作 合积极 言而有信，品行好，足为他人楷模 作性 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 精工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 神 沟 与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。 通 20能 分 力 合 作 精 神 能与地市领导同事沟通 勉强能与地市领导同事沟通 与地市领导同事沟通困难 积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作 能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务 基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务 难与他人合作，成为部门的包袱 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力一般，需督促 能力差，态度不积极 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，有差错 善于学习，有创新精神，能够针对工作提出合理化建议 努力学习，有创新想法，能够针对工作提出建议 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。 各种账目清晰准确，准确率90%以上 各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上 账目混乱，错误率高 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目基本无错漏 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过1次 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不超过2次 报账不及时，业务流程审批滞后，归集费用混乱，每月运用科目出错不超过5次 能提前完成各种财务报表，精确无误 按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确 能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内 报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错 定期及时完成各期报表，报表质量高，基本不出错 定期及时完成各期报表，报表质量高，准确率达到98%以上 定期及时完成各期报表，报表质量较高，准确率达到95%以上 不能定期及时完成各期报表，报表质量较差，经常漏填、错报 及时完成会计凭证；科目运用准确，辅助核算清晰，附件完整，及时整理档案 及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算清晰，每月凭证出错不超两次； 较及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算基本清晰，核算出错4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 10 8 6 4 5 4 3 执行力 工作效率 创新能力 账 目 管 理 工 作 能 力 与 效 率 50分 费 用 管 理 完 成 率 报表数据质量 会计凭证、会计档案 率不超过5%；每月凭证出错不超四次； 不能及时完成凭证，科目运用混乱，连续出错，辅助核算连续出错，每月凭证出错超过六次； 在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题 发现问发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。 题解决能力 能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用 发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。 遵 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 章 原则性强，不违反财务规章制度 守 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 纪 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 财 务 制 服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 制 度 对领导指令执行较好，但不能深度追踪 度 执 服从领导安排，对本职项目执行较好 行 常违反财务制度，不按制度执行。 15对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并分 保 监督他人保密 密 员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资 性 无意将有关财务信息透露给有关人员 故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 九、工作任务操作流程 1.制定月度工作计划。
核算中心一般员工每月6日前制定好个人下月月度工作计划并提交给核算中心负责人，负责人审核月度计划是否全面完整并适当修改。负责人的工作计划须提交部门经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
核算中心负责人将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《核算中心绩效考核表》
3.考核目标确定并备案
部门员工考核目标确定后，部门将《核算中心绩效考核表》考核信息反馈给员工。 4.执行考核
每月10日前，组织核算中心人员根据《核算中心绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，并经负责人审核备案。 5.绩效申诉