发布时间 : 星期日 文章核算中心绩效考核实施细则 - 图文更新完毕开始阅读7ad21e11f705cc17552709f4
如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。 6.考核公示
对本部门员工的得分情况在每月12日前进行公示 7.绩效面谈
7.1针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。
7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行。 8.考核存档
考核档案原件核算中心自行存档，建立绩效考核档案，绩效考核档案的保存期为3年。 十、考核奖励
部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。 附表
会计核算中心绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，按人力资源部考勤表填写） 出勤、奖迟到 早退 签卡 事假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 惩情况 (15%） 考核内容二 （20分） 考核项目 责任心 内容 标准自评 他评 分10 5 5 小计 工作态度与合作精神 积极性 (20%） 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，能够在规定时间内完成各项工作。 与各部门之间，分公司之间能良好沟通，开沟通能力 放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼。 5 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完协作精神 成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮 考核内容三（50分）助和协作。 考核项目 执行力 工作效率 内容 认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 5 标准自评 他评 分10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 小计 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调创新能力 查研究，改进工作，提出新建议、新方案。 账目管理 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 工作能有效合理运用资金，公司各项费用支出按计力与效费用管理 划执行，将成本费用控制在限度范围内。 率 财务报表(50%） 完成的准报表准确、规范、漂亮 确规范性 财务分析质量 发现问题解决能力 财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。 要求按时做账，每天按时处理完当天的凭证，会计凭证 及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表装订存档。 要求按时做账，每天按时处理完当天的凭证，会计凭证 及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表装订存档。 考核内容四 （15分） 遵章守纪 原则性强，尊重法律，不违反规章制度。 财务制管理制度严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。 执行力 度严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 (15%） 保密性 保密性 严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 考核内容总得分及奖金发放情况 5 5 5 5 考核项目 考核内绩效工资基数： 元 同事互签名确认： 评
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假，一次扣1分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评*40%和他评评分*60%之和；总分：每项小计得分的总和。自评与他评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。 3、此表只适用于核算中心会计人员和出纳人员。