发布时间 : 星期二 文章（投标）桩基工程施工组织设计更新完毕开始阅读7b1a87d050e2524de5187e0b
************** ************** 6.3.5现场材料堆放
对工程实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料按照要求进行堆放，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料或设备。 6.3.6现场排污
（1）排污管道根据现场情况设置，出水管道与市政管道接通，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网。
（2）现场设砖砌排水明沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统。
6.3.7洗车台
在现场大门附近设置洗车台，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池1000mm31000mm，深1.5m。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。
6.3.8现场道路和消防应急通道安排
现场作成环行，项目部进场后，将着手按照平面布置图对施工道路进行硬化，用浇筑150厚C25砼，每6m设置施工缝，使用松条嵌缝，路面进行单侧排水，路边修建排水沟、集水井，最终汇集到市政管道。基坑边缘场地全部进行硬化。
6.3.9施工用电：根据业主提供的电源，结合本工程机械需用量计划和安置地点，进行合理的线路布置设计，计算出引入电缆及分向各施工机械的电缆规格，按临时用电施工标准进行合理布设，以满足施工要求。
现场设配电室，安装总电度表，单独计算用电量，引入电缆从配电室通过中间配电箱和未端配电箱分向各用电设备，其电缆规格应分别予以计算确定。施工现场内电缆均采用埋地敷设，埋地深度不小于0.8m。
6.3.10施工用水：根据业主提供的进水位置，分别在生活区、作业区布给排水管道，满足施工生产、生活的需要。根据生活用水容量计算和消防用电容量计算，以最大值确定现场引入水管道的管径。
引入水管径经计算，可采用DN80镀锌钢管。现场在给水线路管上设置地下消火栓1个，布置在作业区中心位置，结合灭火器等消防器材，以满足消防要求。
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************** ************** 排水系统：根据临时设施及搅拌机等用水机械的布置情况，场区内和生活区内设Φ300 钢筋砼排水管道，在终端出口处和搅拌机排水口处分别设沉淀池，经沉淀处理后的水方可排入城区排水管网。
排水管道的坡度为3?，埋地深度不小于0.7m。
施工道路：根据施工总平面图的道路位置拟首先施工永久道路的路基，并可将其作为施工阶段的临时道路。按照施工现场交通运输的需要，在路基范围内填道渣并压实，找好道路排水坡度，表面做C15混凝土厚150mm。
场地硬化：本工程将严格按照湖南省文明施工有关规定，现场道路、机械、材料存放场地将采用硬地坪施工，混凝土厚度100mm，强度等级C15。此项工作施工现场地面已硬化。
临时设施：根据本工程规模和建筑结构情况，在初步确定劳动力需求计划的基础上，对临时设施和临时用地进行了统一布置。在工程开工伊始，组织劳力集中进行重要临建设施的施工，随后根据工程进展情况，逐步完善。 6.3.11交通组织方案
本工程由于场地非常紧张，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。
项目将组织技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件(时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等)进行周密的调查和实测，确定大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。
对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。
6.4现场平面管理
由项目经理总体负责施工现场总平面的布置和落实，原则为在保证施工任务的前提下尽量减少施工用地，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。
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************** ************** 6.4.1统一布局
项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。经常检查施工总平面图规划执行情况，防止打乱布局。施工机械按规定路线行驶，施工道路和排水沟通畅，对排水沟和临时供水、电线路经常有人维护。
6.4.2统一调度
施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、合理使用施工场地。
6.4.3统一标识
进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图要求堆放，安装，并按企业内部的管理规定统一分类、标识。
6.4.4统一悬挂标牌
现场主要人口处要按企业统一要求悬挂规章制度、安全警示牌、文明施工条例、工程简介、效果图等。
6.4.5统一佩戴胸卡
凡进入施工现场的施工管理人员和作业队人员必须统一佩戴胸卡，便于施工现场管理有序。无胸卡人员严禁进入作业区。
6.4.6完善规章制度
根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和本市建设局下达的文明施工条例，结合公司下发的文明施工条例，制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。制止违反制度，不服从统一管理的现象，项目经理有权及时处理。
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第7章 保证质量措施
工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的保证，因此，我公司将严格按照ISO9001-2000质量管理体系运行，彻底领会设计意图，严格执行国家工程施工验收规范的基础上，使业主满意，确保工程质量。
**************工程受到我公司的高度重视，如果我公司有幸能够承揽该工程的施工任务，将是我公司在长沙建筑施工领域竖立品牌的又一个重要窗口，所以公司在投标阶段就将此工程定位为公司的重点工程之一。
为确保本工程质量目标的实现，我公司将从组织措施、质量保证体系的建立、质量目标管理、质量管理措施、具体各主要分部分项工程质量保证措施等方面入手，积极采取措施，高标准、讲科学、不懈怠，保质保量完成本工程的施工任务，实现质量创优目标。具体如下：
7.1质量目标
7.1.1确定本工程质量目标：合格工程
7.1.2严格按照ISO9001-2000质量管理体系的要求，在公司及项目经理部的统一部署下建立工程质量保证体系，推行全面质量管理。
7.1.3建立完善责任制，并认真落实， 使施工生产中各生产要素均有专人主控。施工中树立质量第一的观念， 实行奖优罚劣，重奖重罚。施工现场配备专职的质量检查小组， 加大现场的质量检查力度，坚持质量三检制，实行三上墙， 推行样板引路。严格按国家质量验收标准进行检查，监督和验收。严格执行质量分级核验制度。
7.1.4实行质量目标管理，搞好质量控制规划， 并认真执行，在施工过程中实行跟踪管理， 凡达不到规定的质量要求的均不能进行下道工序，直到达到要求。 并根据工程特点以保证工程质量，对重点和难点， 成立质量攻关QC小组，加强科技攻关力度。
7.2.质量管理体系
质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系。
公司的质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。
7.2.1.公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式，严格按照质量标准建立有效的质量保证体系，明确公
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