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中国人民大学继续教育学院
本科学生毕业论文
企业人力资源激励研究
作 者： 专 业： 年 级： 学 号： 指导老师： 论文成绩： 日 期：
目 录
摘要------------------------------------------------------------------------1 一、什么是激励--------------------------------------------------------------2
（一）激励的含义--------------------------------------------------------2 （二）激励的本质--------------------------------------------------------2 二、 激励的类型-------------------------------------------------------------2 （一）物质激励与精神激励-------------------------------------------------2 （二）正激励与负激励-----------------------------------------------------2 （三）内激励与外激励-----------------------------------------------------3 三、激励的作用--------------------------------------------------------------3 （一）有利于员工素质提高-------------------------------------------------3 （二）可以挖掘人的潜力---------------------------------------------------3 四、激励的方法--------------------------------------------------------------4
（一）为员工提供满意的工作岗位------------------------------------------4 （二）制定合理的薪酬制度------------------------------------------------4 （三）负面的激励必不可少------------------------------------------------4 （四）股权激励作为额外奖励----------------------------------------------4 （五）企业激励员工的实际应用--------------------------------------------4 五、激励的误区--------------------------------------------------------------7
（一）激励就是奖励------------------------------------------------------7 （二）同样的激励适用于任何人--------------------------------------------7 （三）只要有了制度就能取得效果------------------------------------------8 六、人力资源管理改革落实到制度的建设，同时结合国情及单位实情----------------8 （一）建立新的人才成长机制-----------------------------------------------8 （二）完善工作绩效评价系统-----------------------------------------------8 参考文献--------------------------------------------------------------------10
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摘 要
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。
激励的方法与企业的发展紧密相联，激励手段的针对性、适应性、正确性，对激励效果的好坏起着直接的作用，正确性的激励是企业潜在的生产力，用有效的激励方式来挖掘人力资源的无限力量，让员工充满能量和动力，企业需要这种有活力的生产力来积极面对激烈的市场竞争。
关键字：激励，人力资源，企业发展
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企业人力资源激励研究
一、激励的概念
激励在管理上是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的潜在能力，调动员工的积极性和创造性，达到企业生产目标的特定行为。激励的过程，就是管理者引导并促进工作群体或个人产生的过程。激励的本质是对人行为的一种刺激。
二、 激励的类型
（一）物质激励与精神激励
物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是我国企业采取激励措施的主要模式。随着我国改革开放的深入和市场经济的建立和完善，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了企业发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的原则，极大地抹杀了企业员工的积极性，因为这种分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前我国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上做好大文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
（二）正激励与负激励
行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。
在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。
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