发布时间 : 星期六 文章匹克企业文化 - 图文更新完毕开始阅读7c56111e10a6f524ccbf85c7
化消费者对于匹克的印象，许志华要做的便是不断讲述匹克与NBA的关系，让NBA成为匹克的关键词。
为了强化匹克与NBA的这种联系，不让竞争对手有机可趁，以至于出现国内体育代言市场上的混战场面，许志华的对策就是在与NBA官方强化合作的同时，不惜血本地大面积签约NBA球星，希望最大限度利用球星个人的影响力来强化匹克的NBA色彩。
在这一战略思想指导下，在合作之初的2008年，匹克就一口气签下了包括巴蒂尔、基德、阿泰斯特、穆托姆博、武贾西奇、桑尼和大内尔在内的7位NBA球星做代言人，加上今年新签约的兰德里等，到目前为止，与匹克合作的球星已经达到了10人之多。
许志华并没有就此满足。许志华告诉《小康·财智》记者：“未来匹克还会与更多的NBA球星签约。”
除了保持签约数量上的优势，如何通过一些活动不间断强化NBA与匹克的内在联系也是一大问题。2008年开始，几乎每一年，匹克都会邀请签约的NBA明星来北京参加一系列的篮球活动，与消费者直接面对面的沟通。球星们所到城市均为中国主要一线城市及匹克品牌发源地，这些城市也是中国引领消费时尚，消费力领先的各大知名品牌的逐鹿之地。对匹克来说，其签约代言球星所到之处无不掀起对匹克品牌及产品关注，将球迷对大牌球星的膜拜及追逐转化为对品牌的好感及巨大商机。
而为了能够让NBA与匹克品牌实现深度结合，在NBA球星出访中国期间，匹克也经常出台一些重大的战略决策和产品发布，以期借助于NBA球星的名气，迅速借势抓住媒体及核心消费人群的注意力，最大限度地传播匹克的品牌，牢牢抓住核心受众对匹克品牌及产品的关注。
为了能够最大可能将眼球转化成为现实的销量。稳步推进与NBA合作的同时，匹克也加快了渠道网络的建设。目前匹克共有5600多家专卖店。在接受《小康·财智》记者采访时，许志华更是透露，在未来两年内，匹克计划每年新增1000家分店，届时匹克的销售网络也会从目前的二三线城市延伸至一线城市。
这些活动的整合攻势为匹克迎来了品牌与市场双赢的大好局面。在提升自身品牌形象的同时更带动了匹克终端店面的销售业绩，使得厂商与品牌经销商都获得了满意的收益。
事实上，看重NBA赛事资源，并期待通过NBA这个平台来实现与目标消费者顺畅沟通的中国企业并不在少数。这也使得NBA正在变成一个国内品牌的嘉年华。
匹克很可能是将NBA的故事阐述的最成功的企业之一。弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)于2008年11月进行的一项市场调查显示，匹克名列中国三大最具知名度的运动鞋及篮球鞋品牌之一。据ZouMarketing调查，2007-2008年匹克篮球鞋在中国市场的占有率已经超过耐克成为行业第一。
2006年开始，匹克的年增长率达到60%，2008年匹克营业额更是增长接近一倍达20亿元人民币。今年9月底，匹克成功实现香港上市，成为继李宁、安踏、特步等公司后，成为登陆香港资本市场的第六家国内运动品牌。
匹克坚持以人为本、和谐发展的理念，充分发挥工会的作用，在规范劳动用工制度、开展职工民主管理、提供良好薪酬待遇、重视职工医疗保障、推动企业文化建设等方面领先于同类企业。
工会组织：
工会充分维护员工的合法权益，动用和组织员工积极参加企业生产经营和管理，努力完成各项任务。代表和组织员工参与企业民主决策、民主管理和民主监督；不断加强工会民主化、群众化，增强工会的活力，努力使工会成为工作到位、员工信赖的员工之家。目前，员工的入会率为100%。
工会每年定期不定期地组织召开职工代表大会，对与员工利益相关的各项事务进行讨论，积极听取员工意见，实现员工民主参与。因此，公司的员工流失率保持在较低水平。
企务公开：
公司建立了平等协商制度，设置合理化建议箱，总经理信箱，总经理接待日等各种形式，促进和鼓励员工参与公司管理，并设置公告栏、宣传栏等进行企业信息的公开和传达。 编制内刊《匹克新视野》。每月两期，每期共八开4P的版面，包括公司动态、资讯前沿、管理学习、人物专访、员工、文化、文学讲座等多个版块，形成了公司事务公开、行业知识分享、经验交流、员工征文刊登的交流平台，极大地促进了公司的信息沟通，提高了员工的知识面和专业度，也增强了员工对企业的归属感和凝聚力。
员工关怀：
对员工的关怀帮助一直是工会的一个工作重点。匹克工会积极设法为遇到困难的员工解决问题，并努力保障员工权益的实现。2008年的汶川大地震让公司员工贾中丽的丈夫遇难，公司知悉后，立即为贾中丽送去慰问金，并转达了领导对她的关心和慰问。2009年，汶川地震一周年，公司没有忘记贾中丽，又特地去看望她，并为她带去慰问金，鼓励她好好生活。公司属于生产型企业，员工多来自四川、江西等内陆省份，且一直在匹克工作多年。孩子的上学问题困扰着不少员工。工会积极地想办法，与教育局以及公司所在地的学校进行沟通，签署协议，解决了员工子女的上学难的问题。
每年除夕，为了让远离家乡的员工能够感受到企业的温暖，公司都设宴宴请没有回家的外地员工。董事长与员工们共进晚餐并向外地员工拜年。公司更依照传统习俗，为员工子女发放压岁钱。 员工活动：
公司高度重视员工的文化生活，以推进匹克的企业文化建设，增强企业凝聚力，促进和谐企业的建设。工会积极组织开展各项活动，如篮球赛、乒乓球赛、征文大赛、卡拉OK大赛等，丰富员工的业余生活。
匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！从建厂伊始，匹克就立志打造“中国篮球装备第一品牌”，以篮球赛事体育营销作为传播主线，05年启动“品牌国际化”战略，通过赞助斯坦科维奇杯洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场，澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。06年9月，美国休斯敦火箭队球星肖恩？巴蒂尔激情加盟匹克，标志匹克在品牌国际化道路上迈出新的里程；而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，彰显匹克在体育营销上的成功。通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”的经营方针，以及对销售网络进行精耕细作，强化终端形象，铺以科学的物流控制和销售管理，匹克成功收获品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升。
匹克早在90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系认证的企业。集团目前建立并实施ERP管理系统，进行企业市场价值链管理；销售上实现网络系统控制，提高物流管理效率；成熟应用办公系统，实现集团在全国的信息共享和无纸化办公；在企业文化建设上，公司历来重视人才培养，在企业内部定期开展员工技能培训及举办文体活动，逐步完善员工福利
政策，并努力打造21世纪的学习型企业，匹克集团正以不断创新和科学的管理迈开向国际市场拓展的坚定步伐。
匹克的执着使得今日的它融“中国名牌”、“中国驰名商标”和“国家免检产品”、“中国航天事业合作伙伴”等荣誉于一身。秉承“团结、务实、高效、创牌”的匹克精神，今后的匹克仍要承前启后，以敢为天下先的勇气，以推进中国篮球事业颠峰的豪气，为匹克的未来再创无限可能！ 品牌文化
品牌诠释匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神！ 匹克三角形图形标志代表着山峰，传递着不断进取的坚定信念，象征着匹克不断攀越高峰的自我挑战和创造未来。以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，塑造出体育运动品牌崇高的形象。 中国驰名商标 品牌内涵：
“PEAK 匹克”，其精神内蕴，即挑战巅峰、执著追求中彰显自我，彰显魄力、能力与毅力。在运动领域，匹克是运动的图腾，是精神的信仰，是深厚的意识形态积淀；同时是英雄荣誉的见证，胜利的标志。匹克热衷挑战极限，以\更快、更高、更强\的奥林匹克精神创造无限可能！ 品牌定位：
匹克品牌主体消费群定位在18-30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者，辐射范围为14-35岁的运动爱好者。产品定位是以专业、舒适、耐磨的专业篮球装备为主导，引导休闲时尚鞋服潮流。倡导不断战胜自我、挑战极限的进取精神，崇尚执著为理想和目标奋斗，勇夺第一的人生境界。品牌目标定位是专业篮球装备第一品牌，在行业内扮演篮球运动装备专家的角色。