发布时间 : 星期六 文章管理变革模式—重要更新完毕开始阅读7c770d4be518964bcf847c9e
企业管理变革模式
一、诊断阶段（耗时15天）
要求咨询老师全方位深入企业，用15天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察，系统分析，提出高质量《诊断报告》。
注：特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况
二、实施阶段（耗时145天）
（一）、推行“高效会议模式”（耗时15天）
第一步、进行组织架构变更（组织架构中突出人力资源、PMC与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。
第二步、从高层抓起，打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。 “核心团队早会”时间控制在1.5小时以内。“核心团队早会”结束后，主持人再
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组织“与会高管”进行公司全面走动管理。
附：1、《成立公司核心管理团队的通知》 2、《核心团队早会模版》 3、《核心团队早会汇报表》 4、《项目任务书》
第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》。《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨，即“会必议、议必决、决必果”。 附：1、《会议管理制度》
第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化 附：1、《公司战略发展目标与企业文化》
2、《员工生日晚会、企业内刊或厂报等文化项目建议书》
第五步、全员动员，组织召开管理变革誓师大会，营造“管理变革”的氛围。 第六步、要求各个部门依照公司《会议管理制度》，召开每周一次的部门例会，部门例会时间控制在30分钟以内。
第七步、要求一线生产部门召开“每日早会”，“每日早会”时间控制在10分以内。
第八步、要求各班组认真召开每周一次的“班组会议”， “每周班组会议”时间控制在10分钟以内。
（二）、推行“稽核模式” （耗时30天）
一、稽核组织的建立与定位
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1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核办”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。若总经理有指定之职务代理人（执行副总或常务副总）的，“稽核办”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。
2、组织结构：
“稽核办”设“专职主任”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。
为保证“稽核办”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由执行副总兼任，“副主任委员”由制造副总、营销副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核办”为常设执行机构。
各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼
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任。
3、工作职责
1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；
2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日； 3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；
4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；
5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；
6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；
7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；
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