发布时间 : 星期二 文章用友erpU8工资与固定资产练习更新完毕开始阅读7cd33186f11dc281e53a580216fc700abb6852b0
培训上机练习——固定资产模块一、初始化帐套参数控制：（单击菜单[设置]-[选项]）
固定资产类别编码：2-1-1-2； 固定资产编码：自动编码“类别编码+序号”； 对帐不平不允许月末结账 ；
固定资产对帐科目：1501 ； 累计折旧对帐科目：1502； 业务发生后立即制单 ；
固定资产缺省入账科目：1501； 累计折旧缺省入账科目：1502；
卡片关联图片 选择图片存放路径，说明：先在D盘或其他盘中建一个文件夹“固定资产图片”； 二、基础信息
1. 资产类别：在增加下级类别时，要先选中其所属的上级类别。
编码 01 02 部门 办公室 市场部 3. 增减方式设置
增减方式 增加方式 减少方式 4. 原始卡片录入
类别 所属 部门 总经办 总经办 使用年限 6 5 5 5 5 开始使用 累计折旧 对应折旧 毁损 下级名称 直接购入 对应入账科目 100201工行存款 5601 营业外支出 类别名称 房屋建筑物 交通运输设备 折旧科目 管理费用 营业费用 03 031 部门 销售部 开发部 编码 类别名称 电子设备及通讯设备 经营用设备 折旧科目 营业费用 制造费用 2. 部门及对应折旧科目
固定资产 增加方式 原值 轿车(有图02 片) 笔记本电脑 031 传真机 031 直接购入 直接购入 2001-10-215400 5745.87 管理费1 用 2001-11-1 2001-12-1 2001-10-1 2001-11-1 28900 4624.00 管理费用 3510 6490 6490 112.32 管理费用 103.84 制造费用 103.84 制造费用 总经办70 直接购入 开发部30 开发部 开发部 总经办 直接购入 直接购入 台式电脑1 031 台式电脑2 031 厂房 01 在建工程转20 入 1999-05-95192194310.1管理费1 0 3 用 说明：在选择资产类别时，一定要选择最末级的类别；保存之后自动增加一张新卡片；
使用状况（在用）必须输入；净残值率（5%）根据实际情况输入；月折旧率自动计算；
在“D\\固定资产图片\\”中新建一个图片文件，图片名为“00001”，图片名要与对应资产的卡片编号一致。
三、日常业务
1. 资产增加：[日常操作]-[资产增加],2002-05-20市场部购入一台扫描仪,3500元,净残值率5%，可
使用年限5年；
修改查询：单击菜单[卡片]-[卡片管理]可以列表的方式查询所有的固定资产。也可以对固定资产进行修改。
2. 计提折旧：单击[计提折旧]，系统自动计提。
修改月折旧额：在计提折旧之后，单击[处理]-[折旧清单]，按Ctrl+Alt+G自动跳出[修改]按钮，双击月折旧额；
3. 资产减少：2002-05-05 将“台式电脑1”做毁损处理；
单击[日常操作]-[资产减少]，选择需减少的资产卡片，单击[增加]按钮，然后录入相关信息； 取消资产减少：单击菜单[卡片]-[卡片管理]，将窗口上面的“在役资产”改为“以减少资产”，选择以减少的资产，再单击菜单[卡片]-[撤消减少]。
4. 批量制单：单击[批量制单]，单击[全选]或双击<制单>列，然后单击[制单设置]页签，确定科目，
再单击[制单]按钮。再到总帐中对生成的凭证审核记账。查询生成的凭证：单击菜单[处理]-[凭证查询]。
5. 月末结账：单击桌面菜单[月末结账]，再单击[开始结账]。取消结账：单击菜单[处理]-[恢复月末
结账前状态]。
6. 资产变动：2002-06-21轿车重估原值增值1000元；从总经理办公室调拨一台传真机到市场部。 制
单生成凭证。
说明： A 资产减少必须在做完计提折旧之后进行；B 原值增加或减少、部门转移、使用状况调整、累计折旧调整、
使用年限调整、折旧方法等资产变动业务不能在启用当月进行，必须在启用的一后月份
做。
培训上机练习——工资模块
一、 参数设置：工资类别个数：多个 ； 核算币种：人民币；是否扣税。 二、 基础设置：
1. 人员类别：管理人员，非管理人员 2. 银行名称设置
3. 新建工资类别：单击菜单[文件]-[新建工资类别]：正式员工和试用员工
4. 设置工资项目：在没有任何工资类别的状态下（单击菜单[文件]-[关闭工资类别]）
先单击[增加]按钮，再选择右面窗口的[名称参照]，再设置类型、长度、小数、增减项。 项目名称 基本工资 岗位工资 奖金 住房补助 应发合计 代扣税 类型 长度 小数 2 2 2 2 2 2 增减项 增项 增项 增项 增项 增项 减项 项目名称 日工资 扣款合计 实发合计 扣税基数 类型 长度 小数 数值 数值 数值 数值 8 8 8 8 8 8 2 2 2 2 2 2 增减项 其他 减项 增项 其他 其他 其他 数值 8 数值 8 数值 8 数值 8 数值 8 数值 8 工会经费计提 数值 福利费计提 数值 事假扣款 事假天数 数值 8 数值 8 2 0 减项 其他 教育经费计提 数值 8 2 其他 5. 设置人员档案：单击菜单[基础设置-[人员档案]，可以从基础设置中的职员档案表中选择 设置正式人员类别的员工档案：在正式员工工资类别状态下，录入人员档案；
6. 添加工资项目：在打开正式员工工资类别状态下，单击菜单[文件]-[打开工资类别]
单击菜单[基础设置]-[工资项目设置]，选择[工资项目设置]页签：
1） 添加前面设置的工资项目：先单击[增加]按钮，再选择右面窗口的[名称参照]； 2） 设置计算公式：选择[公式设置]页签，设置完之后要单击[公式确认]
住房补助＝300 奖 金＝（基本工资+岗位工资）* 0.5 日 工 资＝基本工资/27.5 事假扣款＝事假天数*日工资
扣税基数＝基本工资+岗位工资+奖金 工会经费计提=基本工资+岗位工资+奖金 福利费计提=基本工资+岗位工资+奖金 教育经费计提=基本工资+岗位工资+奖金
三、 工资变动：菜单[业务处理]-[工资变动],先输基本工资、岗位工资、事假天数等项目，录完后，进
行工资计算汇总。
基本工资：办公室、财务部人员＝2,000.00 其余人员＝1,500.00 岗位工资：办公室、财务部人员＝1,000.00 其余人员＝700.00
四、 个人所得税：菜单[业务处理]-[扣缴所得税]，再弹出的窗口上选择对应工资项目，单击[确认]，再
单击工具条上的[税率]，输入<扣税基数>和<附加费用>，单击[确定]，系统自动计算。 五、 生成凭证：菜单[业务处理]-[工资分摊]
① 工资分摊设置：单击[工资分摊设置]，数据设置如下，输完之后单击[下一步]，再单击[完成]。 基本工资（100%）；工会经费（2%）；应付福利费（14%）； 职工教育经费（1.5%）；
② 进行工资分摊：选择已设置好的分摊类别，将[明细到工资项目]选中，单击[确定]，自动分摊。 ③ 生成凭证：选择某个工资分摊类别，单击工具条上的[制单]或直接按[批制]，自动生成凭证。 六、 帐表查询：菜单[统计分析]-[帐表]-[我的帐表]：工资发放签名表，工资条等，可修改表和重建表(设
置表项目)。
七、 月末结账：菜单[业务处理]-[月末处理]，根据实际业务需要选择是否设置清零，即清除当月输入的
工资变动。
反 结 账：以结帐月份的下个月注册，在关闭所有工资类别的情况下，单击[业务处理]-[反结账]。必须是账套（类 别）主管才可以反结账。
八、 系统工具：人员信息复制 - 将两个人员信息结构相同的工资类别中的人员信息进行复制；
工资类别汇总 - 在多个工资类别中，以部门编号、人员编号、人员姓名为标准，将此三项内容相同人员的工资数据做合计。单击菜单[系统工具]-[工资类别汇总]，选择工资类别，单击[确认]，系统自动生成一个新的工资类别，打开查看就可了。可通过[工资账簿管理]查询工资信息。
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。