发布时间 : 星期一 文章《成本与管理会计》《管理会计》更新完毕开始阅读7ce184ea3d1ec5da50e2524de518964bce84d2f9
售单价为5,000元。其他成本资料如下表所示。
表 华升家具厂2010年成本资料 单位：万元 成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费 金额 600 300 100 250 成本项目 变动销售费用 固定销售费用 变动管理费用 金额 15 35 7.5 67.5 固定制造费用 固定管理费用 要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法，
5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20 000件，企业所得税率为40%。另外，已知企业在计划年度的目标销量为22 000件。 要求：（1）计算本年度的税后净利； （2）计算公司的盈亏临界点；
（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。
6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4 000件，固定成本总额
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20 000元。试计算：
（1）单位贡献毛益与贡献毛益率； （2）盈亏临界点的销量与销售额。 （3）安全边际与安全边际率。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，
7.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为40元。并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 560 000元。 要求：（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润？
（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润？ 考核知识点：实现目标利润的销售量
8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。 要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量
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9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为60％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。 要求：（1）计算2012年该企业的保本额。
（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少？
（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少？
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量
10 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。但是如果生产A产品就不能生产B产品。这两种产品的售价和部分成本资料如下： 产品 A产品 B产品 单位售价 50 60 直接材料 18 11 直接人工 12 16 变动制造费用 8 10 变动成本总额 38 37 另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。试问该企业应当选择哪种产品生产？ 考核知识点：产品品种选择决策
11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。要求：（1）计算该公司2010年的固定成本；
（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 （3）计算2011年该公司保本额。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点
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12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8 600元，其它相关资料如下表所示。 产品 甲 乙 丙 单价（元） 10 12 15 销量（件） 2 000 1 250 1 000 单位变动成本（元） 8 9 12 要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。 考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析
13. 华光公司生产过程中每年所需要的10 000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30 000元的租金收入。经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制?
考核知识点：外购与自制决策分析
14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。 问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？ 考核知识点：特殊订单是否接受分析
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