发布时间 : 星期三 文章重庆黄花园大桥桥面整治工程施工组织设计更新完毕开始阅读7d0d77b7fd0a79563c1e72de
高效完成本项目建设任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配臵，以达到整体优化目的。
7、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配臵，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 第三节、本项目工程特点与重难点
1、工程特点
施工工期较短，工序繁杂，施工组织困难；车流量大，交通组织、疏导和协调压力大；施工过程中必须对桥梁原有受力体系进行有效保护和恢复，确保桥面线性按照目前实际现状的线性进行拟合。
2、工程重难点
针对本工程特点，如何在有限的合同工期内，通过精心的施工组织和合理交通管控，在不影响原有桥梁受力体系重新分配的情况下，实现桥面线性按照目前现状的线性进行有限拟合。以及原桥面铺装层在铣刨时竖向预应力筋锚头的保护，确保快速优质、安全高效的完成合同施工任务成为本工程的重难点。
第二章、施工的总体部署及总体目标
第一节、资源配备计划 一、指导原则
1、充分考虑本项目的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的质量、安全、进度和现场管理等目标。
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2、确保在规定的工期内完成工程施工任务， 并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配臵和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似工程施工中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民出行的影响达到最低。 二、施工布臵及资源配臵
1、施工驻地
在亚太商谷设立项目经理部及在石黄隧道口附近租赁旅馆作为施工队驻地。
1）项目经理部：本标段项目部管理人员共25人，设在亚太商谷，作为项目经理部办公、住宿地，项目经理部设专职工地试验检测人员，但不组建工地试验室，所有工地实验检测就近委托锐通建筑工程质量检测有限公司承担。
2）路面基层施工队：路面基层施工队设9个班组，共134人，负责拆除本合同所有的破损沥青混凝土、钢筋混凝土、钢纤维混凝土、C30混凝土调平层、喷砂处治、防水施工，以及检查井提升加固、防眩板、标线、伸缩缝等附属工程的施工。
3）沥青砼施工队：共20人，负责完成本合同沥青混凝土的施工任务。 4）石工：30人。 5）架子工：2人。 6）模板工：3人。 7）钢筋工：2人。 8）混凝土工：4人。 9）水电工：3人。
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10）机操工：30人。 11）辅助工：40人。 2、施工道路
本标段交通条件较为便利，通过现有道路运输，但须严格按交通管理部门批准的交通组织方案进行实施，确保交通顺畅，严禁施工车辆、设备阻碍交通，造成堵车。
3、临时水电
本标段施工用水采用自备水车储存，水源地点位于朝天门消防栓（业主指定）。自备1台100KW的发电机，15KW和50KW发电机各两台，不单独搭接动力电。
4、临时施工库房
经业主指定在黄花园大桥南桥头桥底搭设临时库房。
5、砼及沥青砼供应
砼及沥青砼供应：沥青砼由我公司委托鱼嘴拌合站按设计要求加工，砼委托商品砼公司按设计和配合比要求进行加工。 三、项目组织机构
1、项目经理部
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调精干得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、技术负责人各1人,其它职能部门配备管理人员22人,总计25人，下设六科二室，即工程科、机材科、合同科、财务科、质检科、安全科、办公室和工地试验室（外委锐通建筑工程质量检测有限公司承担）。
项目经理部下辖3个施工队，分别是：桥面处治施工队、防水及橡胶沥青砂胶施工队和沥青混凝土铺筑施工队，本项目采用项目法施工管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001
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标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目经理部组织机构详见下图。
项目经理部组织机构框图
项目经理 项目总工 工 合办 机财 质试 安程 同公 材务 检验 全 科 科 室 科 科 科 室 科 基 沥 层 青 施 砼工 施 队 工队
2、各部门职责 1）工程科
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