发布时间 : 星期一 文章（精品文档）2019年注册会计师考试第七章内部控制考前试题模拟（附答案解析）更新完毕开始阅读7d12e646c67da26925c52cc58bd63186bdeb929e
【正确答案】 ①A公司实施的发展战略类型是多元化战略中的相关多元化战略。 理由：A公司从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研究、生产和经营，拥有110多种产品，包括乙型肝炎疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻腮风疫苗、乙型脑炎疫苗、流感疫苗、水痘疫苗、人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等品种。都是与生物制品相关的，属于多元化战略中的相关多元化战略。（1分） 优点：
分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护； 能更容易地从资本市场中获得融资； 在企业无法增长的情况下找到新的增长点； 利用未被充分利用的资源； 运用盈余资金；
获得资金或其他财务利益；
运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 风险：
来自原有经营产业的风险； 市场整体风险； 产业进入风险； 产业退出风险；
内部经营整合风险。（1分） ②主要实现途径：
a.并购。公司通过控股合并方式扩大规模，目前已经拥有乙生物制品有限公司、数家单采血浆公司等控股子公司，属于采用外部发展（并购）途径。
b.战略联盟。A公司与B生物制品公司建立了合作伙伴关系，分享现成的科研成果，共 同使用科研设施和生产能力，共同研发新产品，结成战略同盟，属于战略联盟途径。（1分）
【该题针对“内部控制的应用”知识点进行考核】 【答疑编号12350505,点击提问】
【正确答案】 纵向分工结构组织内部的管理问题：
①集权与分权。②中层管理人员人数。③信息传递。④协调与激励。（1分） 【该题针对“内部控制的应用”知识点进行考核】 【答疑编号12350506,点击提问】
【正确答案】 公司制定与实施发展战略应当关注的主要风险有：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。（1.5分）
董事长发言中存在的不当之处有： ①确保公司经营管理过程不存在任何风险。
理由：内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内。 ②检查工作仅限于内部控制制度的运行情况。
理由：内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设计与运行情况。 总经理发言中存在的不当之处有：
①聘请丁会计师事务所为本次内部控制评价提供服务。
理由：为保证审计的独立性，为企业提供内部控制审计的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制评价服务。 ②对于评价中发现的内部控制缺陷，由内审部最终审定。
理由：根据具体认定标准认定企业存在的内部控制缺陷，由董事会最终审定。 内审总监发言中存在的不当之处是：对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
理由：不符合重要性原则。企业应在全面评价的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。
投资总监发言中存在的不当之处是：建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策。（2.5分） 【该题针对“内部控制的应用”知识点进行考核】 【答疑编号12350507,点击提问】