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差范围，应报总监办，验收承包人测量的地面线。 4． 审查或批准承包人的变更设计，授权批准的项目如下：
①路基工程（工程量清单200章）中项目202-1-202-3（清场至拆除结构物），项目203-1-C（清除淤泥）工程数量的增减，项目201-1个别不良地质地段的换土、填片石及砂砾、碎石垫层的处理。
②涵洞位置、孔径、长度的调整，迎送水调治工程的改变。 ③挡土墙、护面墙、护坡长度、位置的一般改变。 ④排水工程长度、位置、结构型式的一般改变。 ⑤小桥、涵洞及防护工程基础深度或工程处理的调整。
在批准变更时，工程数量的改变力争做到工程总量的平衡或减少，批准一个变更指令增加的费用不超过人民币8万元。审查或批准的工程的变更设计均应报总监办。
5． 审查承包人的任何分包人的资质、分包工程种类及工程数量，提出意见报总
监办。
6． 检查承包人进入施工现场的人员、设备、仪器及各种材料，批准承包人用于
施工的设备和材料，对承包人的施工工艺、施工方案、标准试验予以审核、签认。
7． 审批承包人的分项工程开工申请，检查和认可承包人的定线定位、施工方案、
进度计划、标准试验、自检体系、材料进场及设备，签发分项工程开工令。 8． 按照技术规范、设计图纸、检测评定标准的规定，在承包人自检的基础上进
行平行检测试验（无力做的要报告总监办），控制工程质量。所有工程，驻地办的平行检测试验为承包人应检测频率的20%以上，作为签认计量支付的依据。驻地办的检测试验可沿用承包人的试验设备和人员。
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9． 控制和评价工程质量、投资和进度，向承包人签发工地指令、函件，对不符
合合同、规范和图纸的工程，指令承包人返工，情节严重的报总监办批准下达停工令，情况紧急或由于安全原因可指令承包人暂时停工，但须报总监办备案。
10． 及时对有关变更资料做好记录，防止索赔。对发生的工程延误、索赔、争端、
重大事变、支付和履行合同中发生的特殊情况，应及时提出处理意见，报总监办。
11． 每月召开工地会议，驻地办和承包人现场协调会，编写会议纪要，应及时抱
总监办。
12． 建立合同段工程数量台帐，核实工程数量，如有较大变动，应及时报总监办。 13． 负责工程中间计量，审核承包人的工程进度报表、清单支付报表、计日工支
付报表、初签中期支付证书。
14． 主持分项工程的中间交工验收，并签发中间交工证书。
15． 督促承包人按合同规定办理保险，要求承包人委派安全保护人员及配备安全
设施，保护工程及施工安全。 16． 审查承包人的质量自检体系。
17． 填写监理日志，编写监理报告，每半月向总监办报告工地情况，进行施工监
理资料、档案的管理。
18． 审查和签证承包人的竣工图纸和检测试验资料，编写合同段工程监理报告。 19． 参加合同段工程交工验收，在缺陷责任期内检查工程的维护和完善情况，参
加缺陷责任期验收工作。
第十二条 各级监理人员的职责范围
一． 项目经理的职责范围：
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1．项目经理代表公司行使管理职权，全面负责组织管理工作，对监理项目进行全面的领导或监督，对公司经理负责，保证施工监理合同的正常履行。 2．负责监理项目的人事、财务、行政后勤、政治思想工作。
3．协助总监做好监理项目“三控一管”（进度、质量、费用控制、合同管理）工作，保证监理项目的正常进行。
4．协助总监编制项目监理实施细则，并组织实施。
5．参加业主召开的有关监理工作的布置及重要会议，做到上传下达，互相沟通。 6．建立监理项目的内部管理制度，如岗位责任制、工作程序、作息时间、考勤制度、奖惩办法、档案管理制度等，并督促执行。
7．主持监理机构的办公会议、生活会议，搞好内部团结，保证监理机构内部紧张有序的工作。
8．根据工作需要，征得总监同意，有权对监理人员的工作进行安排和调整。 9．监督检查监理工程师的工作，在公司授权范围内，有权对监理人员的待遇进行调整或奖惩。
10．做好监理人员的政治思想工作，做好后勤保证工作。 11．搞好内外部的协调工作。
12．教育监理人员遵纪守法、廉洁自律、秉公办事、热情服务。
二． 总监、副总监的职责范围：
1．解释或修正合同文件中不明确或不一致的地方。
2．全面负责本项目的监理业务、分管总监办工程部、合同部。 3．审查处理各驻地办的报告和函件。
4．签发总体工程开工令，签发在业主授权范围内的有关指令和各标段的支付证书，月进度报告，竣工的永久工程的验收交工证书。
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5．审批重大工程变更、工程延期和费用索赔、裁决重大合同纠纷。 6．向项目经理推荐总监办各部主任、驻地办高级驻地监理工程师人选。 8．巡视、检查、督促驻地办的工作，抽检监理人员的监理日志，及时指出可能出现的隐患，发现问题及时解决。
9．负责监理规章制度的制定、修改、补充和解释。
10．组织编写监理月报，按时向公司和业主报告工作，签署监理情况报告、通报等。
11．副总监协助总监工作并负责分管部门的组织领导工作。
三． 高级驻地监理工程师（简称高监）的职责范围：
1． 全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时应报总监办。 2． 巡视检查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般问
题。根据合同规定签发指令，重大问题应及时报总监办审查。 3． 审查处理承包人的报告、报表、函件和计算书，必要时报总监办。 4． 签发分项工程开工令、暂时停工令、复工令，审批授权范围内的分包工程
和分包商，初签中期支付证书和最终支付证书，签发中间交工证书。 5． 审批一般和重要工程变更，对重大工程变更提出处理意见。 6． 参加延期和索赔的处理，并提出初步处理意见报总监办。 7． 审查和批准承包人的施工计划，施工组织设计和施工方案。 8． 主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。 9． 主持驻地办的一切监理业务工作。 10． 主持制定实施过程中的有关监理细则。
11． 检查监理人员的监理日志，及时解决发现的问题。
12． 对承包人的施工现场中的不称职的主要施工人员指令进行更换。
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