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中港第二航务工程局 绩效考核管理制度
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零五年九月
中港第二航务工程局绩效考核管理制度
目 录
第一章 总则........................................................ 1 第二章 考核组织管理................................................ 1 第三章 考核方法.................................................... 1 第四章 目标管理.................................................... 7 第五章 季度考核.................................................... 9 第六章 年度考核................................................... 13 第七章 申诉及其处理............................................... 17 第八章 附则....................................................... 19 附件一：管理绩效考核指标评定表..................................... 20 附件二：周边绩效考核指标评定表..................................... 21 附件三：部门周边绩效考核交叉表..................................... 22 附件四：员工态度考核指标评定表..................................... 23 附件五：员工能力考核指标评定表..................................... 24 附件六：绩效改进计划书............................................. 30 附件七：考核表单................................................... 31 附件八：绩效考核流程............................................... 46 附件九：考核申诉流程及表格......................................... 47
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中港第二航务工程局绩效考核管理制度
第一章 总则
为了促进中港第二航务工程局（以下简称“二航局”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高二航局整体经营业绩而制定并实施《中港第二航务工程局绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第一条 适用范围
本管理制度适用于除局领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的所有人员；二航局分/子公司经营班子考核参见《中港第二航务工程局年薪制考核办法》；项目部管理人员考核参见《中港第二航务工程局项目部考核办法》。
第二条 考核目的
(一) 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是
在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；
(二) 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从
而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
(三) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能
力，从而有效提升二航局整体绩效，实现二航局发展战略与人力资源战略；
(四) 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作
精神。
第三条 考核原则
(一) 与二航局战略目标相匹配； (二) 以提高员工绩效为导向； (三) 定性与定量考核相结合； (四) 多角度考核； (五) 公平、公正、公开。 第四条 考核用途
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中港第二航务工程局绩效考核管理制度
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一) 薪酬分配； (二) 职务晋升； (三) 岗位调动； (四) 员工培训。 第五条 考核结果
(一) 考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；
(二) 季度考核结果直接影响本季度的绩效工资，间接影响年度考核结果；年度考核
结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度绩效奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。
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