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中港第二航务工程局绩效考核管理制度
第二章 考核组织管理
第六条 组织构成
二航局考核体系的组织构成包括考核与薪酬委员会、人事劳动处、企业策划处、各部门正职。
第七条 考核与薪酬委员会及其职责
考核与薪酬委员会是二航局考核的最高决策机构，由二航局高层、人事劳动处部长组成，负责领导二航局的考核管理工作，主要承担以下职责：
(一) 考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；
(二) 议定二航局局总部的绩效管理体系和薪酬体系；提出二航局局总部高层管理人
员的薪酬建议；
(三) 决定二航局局总部的总体绩效目标，负责对二航局局总部考核与薪酬制度的执
行情况进行监督；
(四) 直接受理中层管理人员的考核申诉； (五) 最终处理一般员工的考核申诉； (六) 最终考核结果的审定；
(七) 最终综合权衡调节整体考核结果。
(八) 局长办公会授权的其他事项。 第八条 企业策划处及其考核职责
(一) 负责制定二航局与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目
标达成共识；
(二) 根据二航局年度方针目标制定各部门当年绩效考核目标，负责下达部门工作计
划，并对各部门工作的完成情况进行考核；
(三) 在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和管理； (四) 负责对各部门考核评分；
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(五) 会同人事劳动处对各部门考核过程进行监督与检查； (六) 履行其他与考核相关的、应由企业策划处履行的职责。 第九条 人事劳动处及其考核职责
二航局人事劳动处作为考核与薪酬委员会的日常办公机构，同时也是二航局考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责：
(一) 拟订二航局的绩效考核管理制度；
(二) 收集二航局内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和
完善二航局的绩效考核管理制度；
(三) 对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； (四) 对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指
导与处罚；
(五) 汇总统计考核评分结果，并撰写二航局绩效考核报告； (六) 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
(七) 对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报；
(八) 建立员工考核档案，作为绩效工资和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、
职务升降、岗位调动等的依据；
(九) 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； (十) 履行其他与考核相关的、应由人事劳动处履行的职责。 第十条 各部门正职的考核职责
（一）负责本部门考核工作的具体组织及监督管理；
（二）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； （三）负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准； （四）负责所属员工的考核评分； （五）负责汇总本部门的考核评分；
（六）配合人事劳动处协调、处理本部门员工的考核申诉；
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（七）负责所属员工的考核结果反馈和绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； （八）履行其他与考核相关的、应该由部门正职履行的职责。 第十一条
回避制度
企业策划处回避对本部门的考核评价，其考核评价工作由企业策划处的分管领导或局长负责完成，评价结果交人事劳动处按通常程序流转。
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第三章 考核方法
第十二条
考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成。
第十三条
考核维度
考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括绩效（包括任务绩效、管理绩效和周边绩效）、工作态度、工作能力三个方面。
每一个考核内容由相应的考核指标组成，对不同的考核对象、不同考核周期采用不同的考核指标。
(一) 绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，任务绩效是体现本职工作任务完
成的结果。
1. 任务绩效：每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，任务绩效指标分析为关键
业绩指标（KPI），分为以下几类：
1) 财务效益类关键业绩指标：效益类关键业绩指标是反映经营管理情况的重要财务数
据，分别从不同侧面反映经营业绩和预算控制能力，包括利润总额、自由现金流等。从倡导以利润为中心、追求效益最大化和全局意识出发，各层管理人员都应考核效益类指标；二是成本费用控制指标，如人工成本、管理和财务费用控制等各类预算执行情况等；
2) 管理营运类关键业绩指标：营运类关键业绩指标是衡量利用营运手段实现经营目标
的指标，主要是保证二航局总部战略中心、管理中心定位的实现。分为三类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、任务完成情况、销售收入等；二是流程管理类指标，主体部门是结合部门、岗位职责以及流程，通过对流程关键输出的过程监督，保证三级混和架构下流程体系的有效运转；三是需要测评或考核确认的指标，如员工满意度、客户满意度等；
3) 风险控制类关键业绩指标：控制类关键业绩指标是局总部重要工作的控制性要求指
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