发布时间 : 星期六 文章万科工程质量通病防治方案更新完毕开始阅读7e173cf6a58da0116c174961
和澜名苑1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、地下室工程 工程质量通病防治专项方案
8、模板工程夹渣、蜂窝 9、钢筋工程施工质量 10、混凝土工程施工质量 11、砌块墙材裂缝 12、排水地漏地漏返臭 13、生活、消防给水系统
14、生活、消防给水系统镀锌钢管焊接 15、电源插座接地支线串接
16、金属导管、线槽（母线槽）、桥架及其支架保护接地（含跨接）不良 17、套接紧定式金属导管的机械、电气连接不良
18、避雷针（带）、均压环、接地干（支）线的型钢接地（含防雷）装置焊接不良 19、屋面金属管道设备未做防雷接地
20、通风空调工程防排烟系统柔性短管未采用不燃材料及工艺不良
第二节 针对本工程特点，预防以下十三方面质量通病:
1、轴线和标高控制 2、工程重点部位的测量控制 3、防治地面空鼓的措施
4、墙面抹灰裂缝、脱层和空鼓的措施 5、顶棚裂缝、脱落
6、外墙饰面砖粘结不牢固、空鼓 7、厨卫间楼地面倒泛水、渗漏 8、地下室后浇带、施工缝渗水、漏水 9、管道渗漏 10、等电位连接不当
11、电气接地（含跨接）不可靠 12、外墙空鼓及砖微裂、脱落 13、外墙砖缝宽不均、墙面不平整、 14、散水、台阶、明沟 15、楼梯、踏步
第四章 建立质量通病管理组织
工程质量通病管理是施工企业生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们将有效地运作我公司质量体系，实施标准化质量通病防治管理工作。在项目部建立一个由项目经理领导的质量通病防治机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量通病控制网络, 使工
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程质量通病处于有效的监督控制状态。
第一节、质量通病管理机构
建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准、责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
质量通病防治工作小组项目部组织架构图如下： 施工员 鲁卡特
第二节、落实岗位职责
为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和人员。 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任；项目部技术负责人要对承担的工程质量通病防治负技术责任。
1、组长职责:组织领导本项目部的项目部质量通病防治工作，对工程质量质量通病防治负全面责任；认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范和标准；定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动情况，掌握和分析本项目的质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。
2、副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部的质量规划和质量通病防治目标；组织定期的质量检查与不定期质量的抽查；检查项目部的质量创优和通病防治活动执行情况；对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
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项目经理 王国棉 施工工长 蒋志宇 项目副经理 王宗亮 技术负责人 李伯富 质安员 章三利 预算员 张艾玲 资料员 杜志国 材料员 王三好 各施工班组
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3、成员职责:负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量；协助领导组织定期的质量检查和不定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施并督促落实、整改；严把质量关，对工序质量全过程检验评定。
4、各施工班组职责
认真按设计图纸及交底要求，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。
第五章 推行严格的质量管理制度
1、推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；
2、建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；
3、建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；
4、严格材料进场检验制度，和见证取样制度。做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象
5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；
6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；
7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
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质量检查程序见；
8、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
第六章 质量通病防治管理措施
1、认真编写《质量通病防治方案和施工措施》，用经监理单位审查、建设单位批准后实
施。
2、做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。严格材料进场检验和见证取样，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的建筑材料进入工程中使用。
3、狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制， 施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和 质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护。
4、记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。 5、根据经批准后的《质量通病防治方案和施工措施》，对作业班组进行技术交底，样板引路。
6、专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位核准、监理单位审查、建设单位批准后实施。
7、工程完工后，总包单位应认真编制《质量通病防治内容总结报告》。
8、设置QC小组进行全面防质量通病管理活动，以达到优良工程为目标，做好防治质量通病各项工作。制定全面质量管理措施，层层把关，消灭质量通病。对每道工序的施工过程质量通病防治工作按PDCA循环进行活动。
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