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项目人员岗位职责
1、总经理职责
a) 制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行； b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；
c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置； d) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；
e) 定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； f) 对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；
g) 在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。 2、管理者代表职责
管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：
a) 协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；
b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c) 负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划； d) 在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。 3、生产技术部经理职责
a) 主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题； b) 坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；
c) 协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；
d) 负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督； e) 负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；
f) 负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；
e) 参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。 4、市场部经理职责
a) 主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题； b) 以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作； c) 组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名 录；负责制
d) 定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；
e) 负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；
f) 负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾 客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的
质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
g) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。 5、质检部经理职责
a) 在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b) 负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；
c) 按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；
d) 负责不合格品的管理工作；
e) 负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。
6、办公室主任职责
a) 负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；
b) 保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；
c) 负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；
d) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。 7、仓库保管员职责
a) 主管原材料及成品库的管理；
b) 对库房储存的原材料和产品进行标识； c) 负责对仓库库存产品的防护工作。 8、车间主任职责
a) 组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进 行；
b) 组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境； c) 做好本车间的产品标识和检验状态标识； d) 按要求填写有关质量记录； e) 做好生产设备的日常维护保养； 9、理化检验员职责
a) 负责公司所购原材料的理化分析工作： b) 负责不合格品的识别和处置后的验证工作： 10、质量控制员职责
a)负责公司生产过程产品的检验工作：
b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作； 11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责 a) 负责焊接工艺的落实及控制工作； b) 贯彻公司的安全生产管理工作；
c) 负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。 12、工艺员职责
a) 参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；