发布时间 : 星期二 文章施工进度、调度管理 - 图文更新完毕开始阅读7f49a63659fafab069dc5022aaea998fcc2240fe
中铁六建安程?2014?号 关于印发《中铁六集团建筑安装工程有限公司进度、调度管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 现将《中铁六集团建筑安装工程有限公司进度、调度管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 中铁六集团建筑安装工程有限公司 2014年10月30日 - 1 - - 2 - 中铁六集团建筑安装工程有限公司 进度、调度管理办法 第一章 进度计划管理 第一条 进度计划管理原则 （一）加强公司生产进度计划管理，规范各成员单位生产进度计划管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用。 （二）工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 （三）公司的生产计划种类 按生产计划期的长短可分为：中长期计划（如：三年滚动计划）、短期计划（年、季度计划）和作业计划（月计划）。 按生产计划的内容可分为：三年发展规划、年度生产经营目标计划、施工生产计划、工业生产计划及其他生产计划。 第二条 营业额计划 营业额即企业总产值。公司的营业额计划由施工产值、工业产值、其他产值（交通运输、设备租赁等）计划组成。 第三条 施工进度计划 - 3 - （一）施工进度计划，由建筑安装工作量、设备和工器具购臵、其他费用组成。施工进度计划，是施工单位组织施工生产、编制材料设备购臵计划、工程成本控制计划的主要依据。施工计划管理流程图见附件2。 （二）施工进度计划管理职责 1. 项目经理(或常务副经理)在进度管理方面的职责 (1)明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。 (2)组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目的月度、季度和年度计划。 (3)组织进度计划的实施，制定保证进度计划实现的有关措施，确保人员、物质、设备等资源的保障。 (4)及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。 (5)组织对进度计划落实情况的分析，确定有关措施及对策。 2. 项目部技术管理岗位在进度管理方面的职责 (1)提供编制进度计划的技术性基础资料，对各期施工进度计划提出指导性意见。 (2)编制确保完成进度计划的技术组织措施和安全、质量保障措施。 3. 项目部计划管理岗位在进度管理方面的职责 (1)调查研究、搜集基础资料，按时编制进度计划及各种支持型保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立计划台帐。 - 4 -