发布时间 : 星期一 文章施工进度、调度管理 - 图文更新完毕开始阅读7f49a63659fafab069dc5022aaea998fcc2240fe
第九条 预警管理 1. 收到红色预警通知书后，责任单位应在2日内对预警通知书中所涉及的问题逐一进行书面回复，回复内容应包括处理措施、解决方案、进度安排、资源保障计划等实质性内容。 2. 收到黄色预警通知书后，责任单位应在2日内对预警通知书中所涉及的问题逐一进行书面回复，回复内容应包括处理措施、解决方案、进度安排、资源保障计划等实质性内容。若在2日内未进行书面回复，该黄色预警通知书升级为红色预警通知书。 3. 对于在一个季度内收到1次红色预警通知书或2次黄色预警通知书的责任单位，由发出预警单位约谈责任单位主要领导。 第十条 集团公司、各指挥部、子分公司应监控项目施工进度、节点兑现，加强过程预控管理，对出现进度偏差时，按照预警等级划分，及时发出相应级别的预警通知，实施重点检查、监控与督导。 第十一条 项目部要及时掌握项目工程进度信息，对施工进度进行日检查，按每周、月汇总分析进度管理情况。当发现进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织原因分析，研究制定纠偏措施，调整计划安排，确保计划顺利实现。若出现日进度计划有落空部分，项目部应及时采取措施，确保在次日完成本日工程进度以及上日落空进度，确保周计划的实现，以此类推，用周计划的完成，确保月计划，用月计划确保季度计划，用季度计划确保年度计划。从而形成完整的进度管理链条。 第十二条 项目部要按照调整后的计划安排，积极协调解决外 - 13 - 部影响因素，明确责任人、责任时间，严格执行奖罚措施，突破重点难点，快速推动问题解决。同时优化施工方案，优化资源管理，调整工、机、料、工序等安排，及时补充各种资源到场，保证资源配套。 第十三条 进度计划执行情况的分析、优化及调整 1. 进度计划完成情况上报时间要求： 公司各项目部每季度末月20日前（每月末22日前），向公司工程管理部报送上季度（上月）计划完成情况分析报告。 2. 公司组织季度生产会、月度例会，对进度计划完成情况进行组织分析，表扬、奖励先进，鞭策、处罚落后；布臵下达下季度、月度计划，提出加强进度管理的有关部署及要求。 3. 项目部以召开周例会、日碰头会的形式组织对施工过程中进度情况的分析，制定有关措施，必要时对工程进度安排进行优化调整，对于施工进度计划的重大调整要向公司报告。 4. 计划完成情况分析报告的主要内容 ⑴工程进度完成情况 ⑵进度计划落空的主要原因分析及责任分析 ⑶下一步进度计划调整优化的建议 ⑷保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题 ⑸建设单位、监理单位等相关方评价信息。 5. 为促生产、保质量，要求公司所属各项目部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、 - 14 - 学、赶、帮”等措施，来保证质量创优和工期目标的实现。 6. 公司生产计划一经下达后，各单位应认真贯彻执行，原则上不作调整，以维护计划的严肃性。 公司各项目部年度施工产值计划，如遇特殊情况或建设单位调整年度计划时，可向公司上报调整计划报告，说明理由，由公司批复后执行。 第十四条 进度计划纪律 1. 严格计划纪律，维护计划的严肃性。各单位承揽的生产任务，必须如实纳入生产计划管理之中，不得隐瞒不报，在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。 2. 各单位在制订生产计划时，必须服从公司的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本单位的局部利益而影响公司的整体利益，对生产计划执行不利的单位，公司给予通报批评。 3. 计划工作人员要认真贯彻执行党和国家的方针、政策和企业的战略部署，严守国家秘密和企业的商业秘密，纠正一切违反计划纪律的行为，并实事求是地向公司汇报各项计划的完成情况。 4. 各单位必须设臵专（兼）计划工作岗位，计划工作人员必须持证上岗。各级计划工作人员，应努力完成上级布臵的各项工作任务。生产进度计划，必须做到按规定格式和时间及时上报。 第二章 工程调度管理 第十五条 调度管理 - 15 - （一）调度工作内容 1. 工程调度是施工管理的重要组成部分, 起着收集、整理、分析、提炼和交流施工生产信息的重要作用，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定,下级调度必须坚决服从命令，听从指挥。调度工作流程图见附件3 2. 工程调度应坚决贯彻执行领导的指示,坚持实事求是的工作作风,全面、客观、真实、及时地反映施工生产情况,为领导决策提供可靠的依据。 3. 调度工作任务： ⑴广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 ⑵及时、准确、完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报各类调度报表，及时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。 ⑶全面掌握生产动态，收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、施工计划及生产资源配臵等方面的资料，有关部门应予配合。 ⑷传达上级调度命令和调度通知，检查、落实领导指示和组织决定的执行情况。对必须紧急处理的问题，领导不在时，调度可先行联系有关部门处理，事后向领导汇报。 - 16 -