发布时间 : 星期五 文章人事行政部各岗位KPI指标库更新完毕开始阅读7f51a2b058eef8c75fbfc77da26925c52cc5918e
行政助理考核表
考核要素 KPI考核指标 权重 计分方法 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 数据来源 《每月办公费用预≥费用耗材费用统算上下预算计表》《每月10%以10% 办公耗材预内 算费用》 未出宣1次 宣传海报 传海报 每月实际活6次 ＜6次 动记录 ≥80% ＜80% 新入职人员一周内100%培训 《招聘计划》、《新入职人员花名册》 备注 办公费用控制20% 办公耗材除日常办公用品外，还包办公耗材费用不超过预算括打印、复印机耗材，根据采购数≤20%预≤10%预20% 费用10% 量和价格实行定额管理，也可实行算费用 算费用 办公设备租赁、外借等多种形式 3次 / 2次 / 每两月至少出1次宣传海报 10% 企业文 化10% 每两月组织文体娱乐活动610% 次 招聘20% 人员招聘达成率≥80% 人员招聘达成率=当月实际上岗人20% ≥100% 数/当月计划招聘人数*100%； ≥90% 新入职人员两天内100%培训上岗 培训20% 入职培训覆盖率达100% 20% 入职培训覆盖率=实际培训入职人 数/应培训入职人数*100% 一周内未达《培训记录100%培表》 训 出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。 考勤30% 考勤报表每月10日前上报 30% 提前5日上报，无任何差错 提前或提前3准时上延迟上日上报，报，有报不超《考勤报表》 无任何个别差2天 差错 错 后勤主管考核表
考核要素 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 计分方法 数据来源 员工满意度≥2次，不合检查2次，＜2次，人事经理或高，工作有明格项全部有无员工投或有员工副总经理评显突出的改变 效地整改 放 投诉 核 食堂正常供员工满意度应，员工，高，有突出贡员工较满献 意，成本控制较好 每月及时抽每月及时抽查，保安服查，厂区安全务态度好，正常，有突出有失职行为贡献 发生 食堂正常供应，有一定的不尽人意，但能及时的整改 保安正常工作，有一定的不尽如人意，但及时整改 出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。 备注 宿舍管每周检查不少于2次 理25% 25% 食堂管保证食堂正常供应 理30% 30% 有浪费、人事经理或有员工投副总经理评诉发生 核 安全保每月及时抽查，保证厂区安25% 卫25% 全 未抽查，保安工作人事经理或不正常，副总经理评保安发生核 失职行为 物业维护及其他工作20% 物业及时维护 有不尽人此指标包含工厂所及时维修维及时维修，人事经理或意的地有失职现20% 有水电费用、物业维护，保持成本，所服务对象副总经理评方，但能象发生 护费用的控制 有突击贡献 评价较好 核 及时整改 本月关键事件： 司机考核表
考核要素 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 人事经理或副总出现下列情况绩效考核经理评核 总得分计为0：1、所有未人事经理或副总达标（0分）经理评核 考核指标项未作出处理人事经理或副总或改善的；2、经理评核 严重违反劳动纪律或制人事经理或副总度流程的；3、其他临时要经理评核 求的责任。 计分方法 数据来源 备注 车输保及时有效的车辆维护保养 养 出车及时与服出车态度、出车及时性 务 出车安交通违章发生次数 全 其他领 导交办 事项 本月关键事件： 25% 30% 25% 20% 保安考核表
考核要素 KPI考核指标 权重 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 人事经理或副总出现下列情况绩效考核经理评核 总得分计为0：1、所有未人事经理或副总达标（0分）经理评核 考核指标项未作出处理人事经理或副总或改善的；2、经理评核 严重违反劳动纪律或制人事经理或副总度流程的；3、其他临时要经理评核 求的责任。 计分方法 数据来源 备注 车输保盗窃案件发生的次数 养 出车及时与服门卫记录填写情况 务 25% 30% 出车安公司消防器材维护、更换情况 25% 全 其他领 导交办 事项 本月关键事件： 20%