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实处

按照中央统一部署和《2011年工程建设领域突出问题专项整治要点》要求,为切实贯彻好“三整治一提高”活动,积极响应铁道部、轨道公司铁路工程建设质量安全专项整治工作。我项目部充分提高认识,紧紧围绕工程质量和生产安全两个工作重点,全面深入的开展“工程建设质量安全专项整治”活动。

专项整治活动开展以来,指挥部和项目部一起,以“提高认识,强化管理,落实责任,严格过程”为主线,牢固树立“百年大计,安全第一,质量为本”的思想,切实把工程质量安全管理作为最核心、最重要、最关键的工作来抓。

(一)建立问题库,全面彻底整改。结合珠三角公司“三整治一提高”实施方案的有关要求,指挥部组织项目部认真开展自查活动。从质量安全保证体系、员工素质、技术管理、基础管理、安全质量管理、责任落实等几大方面全面进行自查自纠。对自查出的问题纳入问题库管理,进一步分析问题原因、明确整改要求、整改部门、监督部门、责任人、整改期限等内容,对所有自查出的问题逐个进行整改落实,整改一个销号一个,闭环管理,确保了各项整改措施切实落到实处,绝不流于形式,真正起到了整治效果。

(二)将质量安全“红线”管理落到实处。根据专项整治工作实施意见的有关精神,凡是违反质量安全管理“红线”的,坚决停工,严肃处理,并承担经济损失赔偿。在施工过程中严格执行,按照“质量五条红线和安全三条红线”的准则进行现场卡控,明确负责人。建立“红线”管理日报告制度,相关负责人每日定时以手机短信的方式向项目经理、班子成员、专项整治工作领导小组报告“红线”管理情况,做到信息畅通,及时准确的掌握现

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场有关情况,实现质量安全管理的有序可控。

通过指挥部和项目部的共同努力,佛肇9标制定的整治方案和各项工作措施得到了逐步落实,质量安全管理制度和体系得到了进一步完善,质量安全责任得到了全面落实,质量安全管理水平得到了切实的提高。

经过前一阶段的不懈努力,佛肇9标取得了羚山隧道进口“标准化示范工地”称号,获得珠三角城际公司通报表扬,并在珠三角城际公司上半年信用评价中,获得佛肇线第三名(共十家施工单位参评),珠三角城际公司范围内第七名的好成绩(共二十一家施工单位参评)。

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