发布时间 : 星期三 文章企业招聘需求分析更新完毕开始阅读7fb4ef6a6294dd88d0d26bed
目 录
引言................................................................ 1 一、企业招聘需求分析的重要性........................................ 1 （一）招聘需求分析概述............................................. 1
1．招聘的概念及流程............................................ 1 2．招聘需求分析的定义.......................................... 2 （二）招聘需求分析的重要性......................................... 2 二、企业招聘需求分析的现状.......................................... 2 (一)2013年中国企业招聘现状 ....................................... 2 1．分析招聘指数下滑情况：...................................... 3 2．分析2013年招聘指数下滑的原因............................... 3 （二）某企业招聘需求分析现状....................................... 4
1．公司简介.................................................... 4 2．公司组织架构分析图.......................................... 4 3．员工类型分析................................................ 5 4．企业战略发展规划............................................ 6 5．企业核心价值观.............................................. 6 6．分析某公司招聘需求分析的问题................................ 7 三、如何做好招聘需求分析............................................ 7 （一）最合适的，就是最好的......................................... 7 （二）强调双向选择................................................. 8 （三）以企业现阶段发展需求为标准（华为为例）....................... 8
1．初创业，实力单薄，小范围需求人才............................ 8 2．高速发展，尽揽人才.......................................... 8 3．给国际化的企业配备国际化的人才.............................. 9 （四）人才信息储备是给企业备足粮食................................. 9 四、总结............................................................ 9 参考文献........................................................... 10 致谢............................................................... 11
IV
引言
21世纪，企业的战略性发展离不开人力资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发的，所以说人力资源的战略发展是一个企业成功的关键因素。而招聘则是人力资源战略发展的重要环节，招聘是根据工作需要运用相关方法和技术，吸引并选用最适当的人才的过程，而在招聘工作之前，一定要做的就是招聘需求分析了。
招聘需求分析相当于对企业现在的人力资源整体情况做一遍梳理，为企业中 存在的人力资源问题寻求解决方案和突破口，招聘需求分析需要做到对整体员工进行综合评估，分析人员种类，做好预防工作，同时对公司现阶段的发展有一个清晰的认识，根据企业的发展战略规划，做好人力资源招聘工作，为公司发展储备人才，同时做好招聘规划，保证招聘是有效率的，能够使招来的员工“人尽其才”。
招聘人员的职责，就是对企业负责和对应聘者负责，要在招聘环节中将企业文化很好的融入进来，才能为企业树立良好的形象，才能对应聘负责，帮助他们找到更合适他们的工作，减少招聘员工的短时间的流失率。
做好招聘工作的前提是招聘需求分析，所以，招聘需求分析影响了整个招聘，对招聘的完成率以及成功率都有很大的影响。
一、企业招聘需求分析的重要性
（一）招聘需求分析概述
1．招聘的概念及流程
人力资源招聘是指，为满足组织的成长发展，基于组织内部的分析，而通过一系列内部活动和程序，采取一系列手段或技术从大量的内外部人力资源中挑选出来匹配组织发展的人才，同时也是满足内外部应聘者的个人的发展的需要的过程。对于人力资源的招聘工作而言，要在整个人员达到需求之时，通过与之相关的方式和方法来和求职者沟通交流，而且更要采用合理的科学的相关方案进行相关的比选以及其他的确定工作。
对于现代的人力资源管理，招聘流程具体为，前期确定人员需求，确定好企业人员需求后制定相应的招聘计划，以及招聘选拔的标准，后期做人员甄选，招聘结束是，对本次招聘进行招聘评估。具体招聘流程如下
确定人员需求
制定招聘计划
人员甄选 招聘评估
1
图1-1 招聘流程
2．招聘需求分析的定义
招聘需求分析是指企业在招聘员工时，对企业所需要的人才的类型进行的综合分析，是一项系统而且专业的工作。在进行招聘需求分析时，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和企业用人需求的动态变化和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人，所以企业招聘需求分析应成为招聘管理系统中关注的焦点。 （二）招聘需求分析的重要性
对于招聘工作来说，招聘的第一步就是针对招聘的岗位，进行需求分析，所以招聘需求分析对于招聘工作来说至关重要。不但引导了招聘的全流程，同时也对招聘工作的全程起到指导作用。企业人力资源招聘需求分析的目标是确保组织在适当的时间在不同工作岗位上获得合适的人力资源（包括数量、质量、层次和结构）。具体包括两个方面的内容：一是满足不断变化的组织对人力资源的需求；二是最大限度地开发和利用组织现有人力资源的潜力，满足组织和员工的各种需求。所以说招聘需求分析为招聘和选拔的工作指明了组织所需要的人力资源的数量、标准、岗位等，从而为招聘和选拔的工作确立了明确的工作方向和思路。而且，只有从招聘需求分析的角度来明确招聘和选拔的工作的方向，才能使后面的招聘和选拔的工作与其他的人力资源管理的事务相互配合，而不是相互的分离，从而达到战略性人力资源管理所需要的人力资源实务之间的最佳匹配。
根据招聘需求分析，确定内部的人员需求及工作岗位的说明，才能更加有效的根据人才市场的现有的供给能力，迅速的制定出相应的招聘计划，使招聘工作能够更加顺利的进行下去。对于现代的人事招聘来说，招聘选人成功的出发点不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。通过招聘和选拔进来企业的人力资源需要被安排到具体的工作岗位上，所以，对空缺的工作岗位的工作分析，可以明确新招的人员在具体工作中应该承担的工作责任是什么，以及要完成这些工作责任，需要工作人员具备什么样的基本素质。所以招聘需求分析可以为招聘和选拔提供人员选拔的标准和指标，它是人力资源招聘和选拔工作的依据。
二、企业招聘需求分析的现状
(一)2013年中国企业招聘现状
2014年，前程无忧人力资源调研中心对企业的招聘状况做相关的调研，调研对比发现，2013年企业招聘状况整体持续性走低，2013年企业招聘状况不容乐观。分析发现，2013年企业岗位需求增量较快，市场供给紧张，导致招聘难
2
度增大，是造成企业整体招聘状况不断下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题
（招聘指数是从招聘效率、招聘成本、招聘精准度三个维度对企业招聘状况进行综合评估）
图2-1 2011-2013企业招聘指数变化
1．分析招聘指数下滑情况：
（1）企业岗位需求快速增长，势必增加丰富的招聘渠道，一定程度上增加了企业招聘成本投入
（2）受近年来“用工荒”的影响，2013年一线工人招聘完成率与2012年相比，下滑幅度明显高于其他层级。
（3）面对迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形式，企业人力资源管理在实际招聘工作过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无”的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难的境地。
（4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。
2．分析2013年招聘指数下滑的原因 （1）外部因素
1）企业需求量增大，市场供给相对有限是2013年企业招聘指数下降的主要原因，
2）求职者个人求职意愿发生改变，一方面，生活成本快速上涨的压力，造成求职者对薪酬的期望升高，甚至超过市场合理水平；另一方面，求职者的就业观念发生变化，例如注重个人工作感受，生活工作平衡等，选择就业企业时“挑剔”，甚至更加“感性”。 （2）内部因素
1）招聘难度增大，加之用工成本不断攀升，迫使企业必须注重提升“员工
3