发布时间 : 星期一 文章个人2016年工作总结及年工作计划更新完毕开始阅读802c803f998fcc22bcd10de6
保证资金安全，防范资金被盗风险； (四) 负责登记《支票使用登记簿》和《支票管理登记簿》，严格控制使用支票的差错率等；
(五) 负责月度终了银行对账工作，及时收集个账户银行对账单、流水明细、进账单等相
关凭据，做好整理保管工作，根据实际情况及时装订成册，防止丢失； (六) 负责公司固定资产盘点表的编制、跟踪； (七) 负责编制《资金周报》，及时汇报本周银行账户余额、下周公司预 计付款情况以及付款后账户预计余额情况，及时向资金计划部反映公司周预算及每周末余额情况。并根据没周资金周报编制《资金周报完成情况》，提高资金周报质量和及时性，让
各部门及时了解本部门周资金预算完成情况； (八) 负责编制月度的《资金滚动计划》、《资金状况及集中度情况》以及针对未能集中的账户编制《资金集中台账》，及时向新能源资金计划部汇报公司月度资金情况和未来三个月的资金使用情况； (九) 负责编制月度《资金管理提升月度工作简报》，从收、付、余三个方面描述公司资
金状况，及时公司利息（含委贷利息）/备用金收入、税金/报销支出等资金情况； (十) 负责保险柜的安全，保管财务专用章、收据、支票以及财务公司密押等各类凭据； (十一) 负责整理每月报销凭证，对办理完毕的相关单据及时整理、交付会计进行账务处
理工作，以保证将当期发生的经济事项记录在相应的会计期间并分清责任； (十二) 负责打印整理每月记账凭证、会计报表、iufo报表、纳税申报表等，及时请相
关领导签字并向相关机关申报相关报表，并做好后续的整理、保管工作。 重点工作：
（一） 配合完成海南生物、东方风电两家公司委托贷款工作； （二） 学习编制月度费用明细及预算完成； （三） 完成月度增值税和地方通用纳税申报和季度所得税申报； （四） 配合地方国税局税务检查工作； （五） 积极准备年度审计工作； （六） 制作《企业所得税》培训ppt。 重要会议、培训：
（一） 参加2015年准格尔公司“降本增效、开源节流”讨论会； （二） 参加《xxx总2015年主题报告》会议精神传达会； （三） 参加xxx总主讲的《xxxxxx》； （四） 参加办公室消防安全应急演练； （五） 参加全面预算工作培训会议； （六） 参加全面预算工作培训会议； （七） 参加十八大会议精神解读； （八） 参加公司组织的防腐倡廉交流会以及制度体系宣传大会。 回顾以往的工作，仍存在一些不尽如人意的地方，还需要进一步提高。但是经过一年半对财务工作的学习，以及到岗两年半的磨砺，现在已经能很好地胜任出纳工作，并且也能较好的完成其他财会相关工作。接下来的目标，一是熟能生巧，认真细致地将自己的本职工作以及主管、领导交办的其他财务工作做到尽善尽美；二是继续进行专业知识的学习，不仅为自己将来的职业发展做准备，也为自己在准备下一个阶段的相关培训打好基础。与此同时，在财务室一年半的学习、工作过程中，发现自己一些需要改进完善的地方，一是工作方法应多元化，发散思维。在工作前要明晰工作计划以及每项工作的思路，想好干什么、怎么干，预先准备至少2-3个工作方案；在工作中要勤思考，根据实际情况和工作进展，不断修正之
前的工作方案，多找办法少找借口；工作后要多总结，结合时间进度要求，返回头看看已经着手的工作进行到哪个阶段、还有那些计划内工作没有完成等等，进而合理安排自己的时间。二是勤记录做笔记，俗话说“好记性不如烂笔头”，而且笔记不仅可以让自己做的工作在心里
明明白白，也能够 查漏补缺，所以要因地制宜、因时制宜，结合技巧、方法地进一步发扬这一习惯。最后，仍然是本着“世上最怕认真二字”和“态度决定一切”两条职场上的至理名言，把公司“做
人坦诚、做事精心”的行为理念继续融入到自己的工作、学习和生活当中。 对于公司2016年工作计划，首先在心理心态方面，要做好充分的准备。随着时间的推移，“路条获批”的可能越来越大，甚至可以说“胜利的曙光已经向我们招手”，这既是一个机会也是一个挑战。作为出纳，不难想象到路条获取后逐渐会有大量的集中付款，这即是提高业务水平、拓宽知识面、培养全局观念等各方面素质提高的机会，也是考验自己学习能力、适应能力、把握细节等各方面能力的挑战。其次在工作方面，继续做好本职工作的同时，协调处理好与其他同事的关系，生活上待人接物做到问心无愧，工作上积极配合同事工作，工作态度与生活情绪严格分开，互不影响，从而得到各部门对财务工作的配合与支持；积极响应公司 “降本增效、开源节流”的理念，从自身以及本岗位做起，将该理念付诸于实践；及时完成领导临时交办的其他工作。再次在继续教育方面，仔细阅读《内蒙古自治区财政厅关于开展2015-2016年度会计人员继续教育工作的通知》，按照要求参加会计人员继续教育网上培训课程，在公司的支持下，参加继续教育考试。最后在个人提高方面，积极参加专业性考试，合理安排工作与学习时间、精力，将学习压力转变为动力，有条不紊、循序渐进地进行学习，尽量将学习内容运用到工作当中；多读书、读好书，锻炼自己的思维，提高自己的综合素质。 最后，希望各位领导能在百忙之中给予忠恳的意见和建议，帮助我少走弯路。在此感谢各位领导、同事在这两年多时间里，给予的教导和关怀，祝各位领导、同事在今后的日子里，
身体健康，工作顺利！篇五：2015年个人总结及2016年工作计划 2015年度个人总结
及2016年个人工作计划和公司运营建议 胡 亮 光阴荏苒，岁月如梭。从2015年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合2014年个人总结及2015
年工作计划，2015年工作总结如下： 一、2015年工作总结 主要工作
（一）市场拓展工作 从2015年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作
取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。 （二）市场维护工作 能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作，组织回收欠款110万余元。
（三）管理工作
分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营 销计、划计划落实监督等工作。 过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表现如下：
（一）工作方法乏善可陈，按部就班； （二）协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理； （三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。 二、2016年工作计划 回顾2015年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作状况，结合当前的
实际需求特制定个人2016年工作计划： （一）明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构； （二）创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径； （三）组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能； （四）根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度； （五）参与管理能力培训，提升自身修养。 三、2016年公司运营建议 2015年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建设等；二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控原因，
行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低， 服务意识欠缺。对此林总，为了公司能够更好的运作和可持续发展，对公司2016年运营计划作如下建议：
（一）机构和制度建设 机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部组建招投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客
户回访及合同续签工作，对分管领导负责。 制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求切实了解队伍状况和市场运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并
考核，对死账烂账由市场部牵头处理。 （二）业务群体建设 从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务，根据我
公司的现状可开展以下业务： 1.人防跨区域业务，目前我司业务已经有跨区服务，下一步可加大跨区服务的发展，甚
至跨区域服务，业务向西南片区辐射； 2.技防业务，建设城市安防综合平台，开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、
水文燃气监测等业务；
3.劳务派遣业务，结合保安服务增加劳务派遣资质，就服务范围的其他工种进行派遣； 4.销售业务，对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售，可开发成为品牌代理商。
5.物业服务业务，设立物业公司或通物业公司合作开发，对统一打包项目投标。 （三）宣传建设 当下公司的宣传几乎没有，就连宣传片、宣传册都还在定制中，为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入：一是优化办公环境，对目前的办公环境可作适当的调整，使企业形象更加完善；二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设，使之能够切实投入使用；三是可对线
上线下的广告进行投入，如：电视宣传、报纸宣传等。
（四）可持续发展建设 个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障，就我司现实而言，目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高，人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充：一是内部挖潜，可对现有管理人员加强培训，提高业务素质，对积极参与、拼搏进取的予以重用，对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养，应以
应届毕业生为主，此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强，可从市场部进入培养。 寥寥千余言，意表己见；如有不当，望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。