发布时间 : 星期日 文章正态分布 - 概念、特征、广泛应用更新完毕开始阅读806b0688c850ad02df804189
【企业管理：“强制正态分布法”】
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。 综观“强制分布法”，具有如下优点： 一、等级清晰、操作简便
等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；并且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。 二、刺激性强
“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起。对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激。 三、强制区分
由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象。
随着杰克·韦尔奇和他的ge成功，“强制分布法”得到了国内外越来越多企业的青睐。许多大企业纷纷采用此方法，按照不同的绩效等级，对员工进行奖惩。在实践中，一些企业也如ge一样取得了成效，但同时，也有为数不少的企业，尝到了失败的苦涩。
【正态分布——友谊、爱情、婚姻和人生】 生活里处处都是正态分布。
最要好，贴心的朋友，伙计儿，哥们儿不会很多，明争暗斗，勾心斗角的朋友也是少数，大部分的朋友都是不冷不热，不疏远也不亲近。见面笑嘻嘻，
分别忘干净。一个很标准的正态分布。大多数人都在95%的置信区间，少数人在两尾。所以要珍惜那些在右尾上的好朋友们。而对在95%的那些朋友也就少些期待和要求。
爱情也是这样，随着早期的甜蜜一日不见如隔三秋，据科学研究是2年的时限，我们的大脑不再分泌爱情荷尔蒙的时候，大部分的日子都是平淡不浪漫的的，谈点小情说点小爱，小吵小闹组成了爱情这个钟型图。而绝裂的争吵憎恨也是少数。有了这些少数的争吵，我现在假设他们都是正面的积极的，就会产生一个反重用导致爱的突然上升，于是有一些在另一尾的极少的甜蜜和缠绵。 婚姻就更不用说了。可以说是99%的置信区间都是平常日子里的鸡毛蒜皮芝麻大的点的事儿。所以随着婚姻寿命的延长，就衍生出相看两厌，审美疲劳，左手牵右手。尊重这种自然规律，我们可以自我提醒在婚姻里少些不切实际的期待，安于接受现实的人生。
人生自然也是符合正态分布的。生命历程里的大多数日子里我们都在95%或99%这个区间内，注定碌碌无为平庸无奇，相信总结出人生的真谛就是平淡，平凡，平常的人一定也可能根据借鉴过理论。那些惨绝无伦的日子毕竟还是少数。平淡日子里积攒的力量也许为的就是那一尾的精彩爆发。
从社会构建主义的理论出发，人生是一个动态的，多元的过程。凡是没有绝对，比如什么是真理，事实，美，丑都不再有统一的定论。那这个正态分布也是一样的。有一般朋友向知己的过渡，也有好朋友最后变为陌路人。有危机重重的婚姻爱情最后坚守并甜蜜久久，也有柔情似水假期如梦的爱情最后随风而逝，飘过无痕。关键是心态和行动的问题。
发挥主观能动性，培养主人翁精神，这些读书时看是死板教条的东东换个
角度来看，其实也不无道理。毕竟，人生只有一回。怀着感恩的，宽广的心，享受给与也乐于回报。接受不能实现的现实，不能完成的心愿，不能把握的人或事儿。快不快乐， 幸不幸福都在我们的一念之间。 【正态分布——范跑跑】
在大洋网开展的“是否赞成对教师实施‘禁跑令’”的调查中，有近70％的网友持反对意见，认为这样的硬性规定太过漠视教师的生命。况且舍己救人的行为，主要取决于一个人的思想境界，而不是绝对应该和必须的。因为从心理学角度来说，人类的社会道德是呈正态分布的，就是一个纺锤形的曲线――英雄是少数的，罪人是少数的，大多数人是中间态的。我们必须接受这个现实，不能要求人人成为英雄，以英雄的标准去要求常人甚至当成基本的要求。 【正态分布——医学】
同质群体的身高、红细胞数、血红蛋白量、胆固醇等，以及实验中的随机误差，呈现为正态或近似正态分布；有些资料虽为偏态分布，但经数据变换后可成为正态或近似正态分布，故可按正态分布规律处理。 应用正常值范围的注意事项
（1）不在正常值范围者不一定就是病人。 （2）正常值范围要与可信区间相区别。
（3）如果正常人与病人的某项指标间有交叉，则漏诊和误诊都将不可避免。 【正态分布——设计】
公共汽车门的高度是按照保证成年男子与车门顶部碰头的概率在1%以下设计的。如果某地成年男子的身高 （175，36）（单位：cm），则车门设计应为多高？ 解：（略。正态分布高中试题）
故公共汽车门的高度至少应设计为189cm。 【正态分布在员工评估、管理中的应用】
差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下
等级 比例 定 义
优 5% 甲 20% 乙 50% 丙 20% 所欠缺。
丁 5% 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。