发布时间 : 星期六 文章全过程造价控制实施方案设计更新完毕开始阅读8116ecc26ad97f192279168884868762caaebba8
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造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构
公司领导 技术总监 项目管理部（提供技术支持） 造价管理部（成果审核、 质量控制） 招标管理部（提供技术支持） 项目部（负责组织实施） 合同管理组 土建预算组 水暖 预算组 电气 预算组 文案大全
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项目部织架构图
二、组织职责 1.项目负责人职责：
1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。
2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。
3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。
5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。 2.组员工作职责：
1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。
3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、
土建造价工程师 钢筋造价工程师 园林、小品造价工程师 水暖造价工程师 电气造价工程师 副总经理 （技术总监） 造价管理部 项目负责人 文案大全
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结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。
4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。
5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。 6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。
三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程
1、施工阶段造价控制流程 项目施工阶段的造价控制 项目竣工阶段的造价控制 完成委托单位的控制目标 文案大全
实用文档 工程进度款控制 变更控制 中期索赔处理控制 现场签证控制 项目开工 监理审核形象进度 否 现场核对形象进度 设计单位、建设单位提出拟变更方案 施工单位报告 按合同约定确定是否应增减费用 收集项目与处理索赔有关的资料及证据 针对拟变更方案提供价值评估建议（性价比） 变更是否科学、经济、合理 是 监理审核索赔报告 核算增减费用 初步审核索赔报告 建设单位对建议评审 是否有补充证据 确定设计变更内容 是 施工单位根据确定的变更内容出具变更费用预算 否 是否认可？ 与施工单位核对 项目负责人审核 按合同约定计算进度款 与承包单位核对确认 技术负责人审核 提出初步审核意见并与业主商定处理原则 与承包单位核对确认 项目负责人审核 项目负责人审核 告知施工单位结果 技术负责人审核 技术负责人审核 项目负责人审核 技术负责人审核 是 出具审核报告 出具审核结果 项目负责人审核 出具成果文件报送业主审批 报业主审批 技术负责人审核 报业主审批 报业主审批 完成施工阶段控制工作 文案大全