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项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论
作者：曾和浦
来源：《科技与创新》2014年第16期
摘 要：项目进度管理是输变电工程管理中的重要环节，它直接影响着工程项目的质量和成本。在当前电力需求不断增加，输变电工程项目不断增多的背景下，做好项目进度管理工作是十分重要的。结合项目进度管理的内容和特点，对其在输变电工程管理中的运用进行了分析和探讨。
关键词：项目进度管理；输变电工程；管理；运用
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0097-02
随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种新的工艺技术和设备层出不穷，不仅极大地推动了社会生产力的发展，同时也为人们的日常生活提供了巨大的便利。但是与此同时，社会对电力的需求在不断增加，输变电工程的数量也越来越多，因此，做好工程管理工作，确保工程建设的质量，成为了电力企业面临的关键问题。 1 项目进度管理概述
项目进度管理是指在工程项目的实施过程中，采取相应的措施对各个阶段的进展和项目的最终完成期限进行管理的一种措施和方法。具体来讲，项目进度管理是指在规定的时间内，结合项目的具体内容，拟定出兼具合理性和经济性的进度计划（包括多级管理的子计划），做好项目的管理工作。同时，在计划执行的过程中，要经常性地对实际进度进行检查，确保其能够按照计划进行。如果出现偏差，要及时找出原因并采取相应的补救措施，或者对计划进行调整和修改，直至项目顺利完成。 2 项目进度管理中存在的问题 2.1 重视不足
许多输变电工程的施工人员对项目进度管理缺乏正确的认识，且对它的重视也不够，没有采取科学、有效的措施进行控制和调整。同时，部分上级管理部门过多地对施工进行干涉，行政指令烦琐，这也在很大程度上影响了项目进度管理工作的有效进行。 2.2 沟通、协调不足