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沈阳理工大学学士学位论文
图6.6 液压转向器厂平面布置方案（三）
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6.5 方案评价与选择
通过SLP法对常州航空齿轮厂的设计，得到了三个可行方案应该对每个方案进行评价，选择出最佳方案，作为最终的工厂总平面布置方案。方案评价一般有加权因素法和费用对比法。对常州航空齿轮厂的方案评价采用加权因素法，加权因素法是指把布置方案的各种影响因素（定性、定量），划分成不同等级，并赋予每一个等级一个分值，以此表示该因素对布置方案的满足程度，同时，根据不同因素对布置方案的影响重要程度设立加权值，计算出布置方案的评分值，根据评分值的高低评价方案的优劣。
采用加权因素法进行方案评价的步骤如下：
（1）列出所有对于选择布置方案有重要影响的因素。一般应该考虑的因素有：物流效率与方便性、空间利用率、辅助服务部门的综合效率、工作环境安全与舒适性、管理的方便性、布置方案的可扩展性、产品质量及其它相关因素。
（2）评出每个因素之间的相对重要性——加权值。
（3）布置方案优劣等级划分。由于布置方案优劣得分难以准确给出，且没有必要给出准确得分，因此，通过优劣等级评定给出某个方案在某种因素方面的优劣分数。等级可以分为非常优秀、很优秀、优秀、一般和基本可行5个等级，并规定等级符号取A(4)、E(3)、I(2)、O(1)、U(0)，括号中的数字为各等级相对分数。
（4）评价每个方案在各项因素方面的分数。 （5）求出各个方案的总分。
（6）比较三个方案的总分，找出最高分的方案，就是最佳方案。考虑个因素的影响，对常州航空齿轮厂方案评价如表所示。
表6.2 加权因素评价表
序号 1 2 3 4 5 6 考虑因素 物流 厂区位置 施工条件 场地利用 环境影响 同城市规划关系 合计 权重 8 4 3 5 2 6 — 方案一 等级 A A I A I E 96 分数 32 16 6 20 4 18 A E I A I I 86 方案二 等级 分数 32 12 6 20 4 12 方案三 等级 E E E A I E 90 分数 24 12 12 20 4 18
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