发布时间 : 星期二 文章税务部门绩效考核更新完毕开始阅读814f9a2f0066f5335a812192
领导，民主集中，个别酝酿，会议决定?的要求，实行一人一票制，严格执行?一把手?末位发言制，会前充分酝酿，会中民主表决，会后督查落实。做到了局长办公会议纪要向群众公开，对财务收支等比较敏感的问题实行公开报告制度。市县两级领导班子认真执行?一把手?不直接分管财务、人事、基建等决定，实行党组会、局长办公会集体研究、决策，真正做到了集体领导、尊重民意、群策群力、共促发展。
五是反腐倡廉建设不断加强，领导班子拒腐防变能力得到增强。落实党风廉政责任制，形成了?一把手?负总责、纪检组长具体抓、纪检监察部门组织协调、各部门积极配合的工作格局；建立健全了领导班子和领导干部监督管理办法、领导干部重大事项报告制度、谈话诫勉制度，创新了领导干部激励制度、问责制度、引咎辞职、辞退、黄牌警告制度。加强对制度贯彻落实的监督检查，让制度管住权力，领导班子反腐倡廉建设得到加强；加强领导班子和领导干部廉政教育，扎实开展了系列廉洁自律教育活动，购臵《从政提醒-----党员干部不能做的150件事》等廉政书籍赠送给各单位?一把手?，通过组织集中学习和自学，提高了各级领导干部遵纪守法的自觉性，增强了党性修养和为税道德；加强廉政培训教育，进一步强化了廉政观念，形成了领导干部带头廉洁自律的良好风气。
六是争先创优成绩明显，领导班子的火车头作用得到发挥。近年来，全市国税工作蓬勃开展，各单位争先恐后、力争上游，各项工作
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都有了可喜的变化。各级领导班子立足实际，着眼发展，不断创新，在攻坚破难、打造精品上率先垂范，带领广大干部职工破解了一批难题，打造了一批品牌，争得了一批荣誉，赢得了省局党组和当地党委政府及社会各界的充分肯定。2007、2008年，市局连续两年在省局目标责任制考核中名列第一，市局领导班子被省局党组记集体三等功。各基层单位也都在文明和谐单位创建、政风行风评议工作中名列前茅，走在了全市各职能部门的前列。实践证明，我们率先发展目标的日益实现，得益于市县两级领导班子带领广大国税干部职工的不懈努力和艰苦奋斗。
（二）绩效考核工作取得重要进展
近年来特别是去年以来，我们坚持以客观公正为导向，以破解机关部门普遍存在的?干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样?的难题为目标，努力探索有利于激发干部队伍活力、有利于充分调动干部工作积极性、主动性、创造性的全员绩效考核管理机制，绩效考核工作全面展开，并取得了初步成效。
一是注重引导宣传，绩效考核意识得到增强。2008年，市局在全市国税工作会议上，把绩效考核作为影响和制约太原国税率先发展的六大难题之一，旗臶鲜明地作出了推行全员绩效考核的工作部署；去年5月份，市局深入基层召开了破解六大难题进展情况座谈会，对绩效考核等难题破解情况进行了调研、指导，进一步统一思想、鼓舞干劲；去年10月份举办的第2期?国税讲坛?，专门邀请了中国人事科
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学研究院薪酬分配研究专家作了?绩效考核与能力建设?讲座，使各单位通过学习理论、把握规律、开阔思路，不断加深了对绩效考核工作的认识；各单位根据市局要求，就加强绩效考核在全市系统广泛宣传， 使各级领导班子和广大干部职工逐步增强了绩效考核意识，认清了绩效考核的重要意义，基本实现了从被动接受到主动参与的转变，绩效考核意识牢固树立起来了。
二是倡导改革创新，绩效考核机制实现突破。市局大力倡导各单位结合实际、大胆探索，八仙过海、各显其能，充分调动了全市系统加强绩效考核工作的积极性。2008年，市局制定了《太原市国税系统县（市、区）局和直属单位领导班子成员绩效考核评价办法》，对领导班子成员工作实绩和自身提高进行考核和评议，?单位负责人?以与市局签订的目标责任制考核内容为主，?其他班子成员?的考核以分管工作在全市系统的年度考核为主。考评结果作为领导干部奖惩、年度考核及选拔任用的重要依据，全面系统、公开公正、科学合理地评价领导干部的实绩。该做法填补了领导班子成员考核缺少量化指标的空白，得到省局充分肯定，在全省国税系统转发。同时，按照市局的统一部署，各单位均推出了适合本单位实际情况的绩效考核办法，如迎泽区局的?三级四系列考核体系?、小店区局的?全员分类切块考核制?、清徐县局的?全员绩效考核平台?、阳曲县局的?‘五定五评’考核机制?等，都具有一定的典型性，值得各单位借鉴。
三是坚持客观公正，绩效考核结果初步运用。在科学考核的基础
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上，加强考核结果的公开及合理运用，有效地促进了工作开展。2009年初，市局对2008年度各单位领导班子成员的绩效考核成绩进行了通报，公开了考核结果，并根据方案的规定按照成绩排名确定了各单位领导班子年度考核优秀等次人选，兑现了考核结果。各基层单位自推行绩效考核以来，随着考核结果拉开差距，干部职工的工作责任心和工作动力感普遍增强，由?要我做?转变为?我要做?，工作积极性、主动性、创造性不断提高，工作作风进一步转变。特别是考评结果的运用，不仅增强了激励约束机制的针对性，同时还在全市系统树立了正确的工作导向，进一步激发了干部活力和工作热情，推动了全市国税工作的深入开展。
（三）主要经验和问题
这几年全市系统各项工作之所以突飞猛进，全面发展，工作成绩硕果累累，得益于我们坚持不懈抓队伍，锲而不舍抓班子，坚忍不拔抓考核。我们的工作实践一再证明并将继续证明：要干好工作必须抓队伍建设，而抓队伍建设必须牢牢抓住领导班子建设这个?牛鼻子?；领导班子建设，思想建设是基础，组织建设是保证，作风建设是根本，制度建设是关键；领导班子建设必须做到教育与管理并重，激励和约束并举，对领导班子集体和班子成员必须做到严格要求，严格管理，严格监督，严格教育。绩效考核工作的推行首先必须抓对领导班子和领导干部的考核，以考核领导带动考核群众；绩效考核的内容项目必须紧紧结合税收中心工作，抓住工作重点，突出工作重心，不能眉毛
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