发布时间 : 星期一 文章税务师事务所薪酬管理制度更新完毕开始阅读81f9552f647d27284b73517c
市场经济体制不断完善，第三产业发展较快的背景下，顺应市场经济的客观
35需求而成立起来的。经历了创业期和成长期的艰辛后，ABC税务师事务所已 走上高速发展之路。(2) ABC税务师事务所薪酬管理体系。在ABC税务师 事务所起步阶段，只是推行简单的绩效考核方法，随着事务所管理体系的完 善，ABC税务师事务所在借鉴优秀企业薪酬管理的基础上，建立了具有竞争 力的薪酬管理体系，从而使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。(3) ABC 税务师事务所薪酬管理的困惑。通过问卷调查发现，大多数员工对事务所的 薪酬体系不满意，主要是对内部公平性、工资、福利以及薪酬结构等有诸多 意见，ABC税务师事务所遇到了问题。
第二部分为案例分析： (1) ABC税务师事务所薪酬管理存在的问题及 成因分析。ABC税务师事务所薪酬管理体系存在的问题主要包括人力资源薄 弱、缺乏有效的激励机制、内部公平性较差、薪酬结构简单等，通过分析发 现ABC税务师事务所的人力资源管理思想淡薄、薪酬管理观念落后、行政管 理思想浓厚、薪酬配套设施不健全等原因造成了目前的问题。 (2) ABC税 务师事务所薪酬设计。以保持现有薪酬薪酬总体水平稳定、注重绩效薪酬的 方式、改变行政化管理理念、改革业务流程等为指导思想，遵循合法、公平、 公正、公开、竞争性等原则，建立了一套以吸引人才、留住人才、激发员工 潜能等为目标的科学合理的薪酬管理体系。 (3) ABC税务师事务所薪酬管 理体系实施措施。通过建立薪酬反馈制度、举办培训课程、企业文化制度建 设、筹建薪酬管理委员会等一系列措施保证薪酬管理体系的顺利实施。参考文献 【l】 黄劫，成都信利合税务师事务所营销战略研究[D].电子科技大学．2009. [2]注册税务师管理暂行办法，国家税务总局，14号令．2005
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