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施,8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。经过上述措施,巩固达标成果。
安全达标目标:以安全为本,突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故,安全达标在75%,力争100%达标。
第四节 文明工地管理目标
上半年达到”市级文明工地”标准。
重点开展创立”文明工地”活动,主要是”以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓”职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。
第五节 以科学管理为目标
我公司以科技进步为本,采用国家建设部推广应用的二项新技术,加快工程进度,降低工程成本。
第六节 抓好施工现场环境建设
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。
我们采用8小时工作制,分两班上岗作业, 本工程位于家属区,为尽可能减少噪声,对周围居怕影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。对项目的实施,实施项目管
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理、核算、质量、进度一条龙负责制。
①采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
②采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
③充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
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第九章 施工技术措施
第一节 采用新技术、新工艺
本工程拟采用建筑业推广的二项新技术,其可行性分析如下: 1) 钢框竹胶合板
钢框竹佼合板技术,经我项目部在多个工程中的使用情况总结良好,其成本及经济效益与钢模板、木模板比较,有轻便快捷、整体良好,经济效益可观。本工程将予以采用。 2)计算机现代化管理系统
为提升我公司建筑施工现代管理水平,进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用,使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高,我公司针对本工程的特点,配置由北京梦龙软件开发公司研制的<项目管理动态控制系统>软件,当前已定期对管理人员进行培训。
本工程若中标,我公司将在本工程施工管理过程中应用”三大控制”、”两大管理”软件系统,解决施工计划管理、进度控制、透明延伸,以人为本的管理平台应用管理系统。
同时,施工现场将采取现代化管理方式:全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面,方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。 3)采用二项新工艺
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圈梁砼硬架支模法、钢筋电渣焊施工工艺。
第二节 建立严格的技术管理体系
我公司针对该工程的特点,特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由乙方工程技术质量人员组成,主要解决施工过程中碰到的技术问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前,按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。
第三节 施工过程技术控制
1)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后在施工。
2)必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,工程监理人员复查,无误后进行资料存档管理。
3)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工
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