发布时间 : 星期二 文章基于NE汽车公司发展问题的分析报告更新完毕开始阅读825d280b941ea76e59fa0492
7.NE公司员工考核和绩效问题 ................................................................................................... 22
7.1 NE汽车公司研发部门绩效评价的现状......................................................................... 22
7.1.1 NE汽车公司研发部门的特点.............................................................................. 22 7.1.2 NE汽车公司研发部门绩效评价的现状概况 ................................................... 23 7.1.3 NE汽车公司研发部门绩效评价问题的分析 ...................................................... 23
8.NE公司社会责任新定位 ........................................................................................................... 25
8.1企业社会责任的概念 ....................................................................................................... 25 8.2 NE公司企业社会责任与经营绩效的关系 ..................................................................... 26
8.2.1企业声誉 ................................................................................................................ 26 8.2.2经营环境 ................................................................................................................ 26 8.2.3自身实力 ................................................................................................................ 26 8.3社会责任为NE公司发展增添动力 ............................................................................... 26 9.直面挑战，驶动未来——NE公司问题解决措施 .................................................................... 28
9.1新能源汽车研发困境的解决措施 ................................................................................... 28
9.1.1引进人才，鼓励技术创新 .................................................................................... 28 9.1.2完善配套设施建设 ................................................................................................ 28 9.1.3合理进行市场定位 ................................................................................................ 29 9.1.4加强政策创新 ........................................................................................................ 29 9.2变革销售战略 ................................................................................................................... 29
9.2.1树立品牌形象 ........................................................................................................ 29 9.2.2拓宽营销渠道 ........................................................................................................ 30 9.2.3提高新能源汽车开发技术水平 ............................................................................ 33 9.2.4注重平台化建设的投入 ........................................................................................ 33 9.3 NE公司有效质量管理的对策 ........................................................................................ 34
9.3.1在汽车进出厂登记的方面 .................................................................................... 34 9.3.2在汽车进厂检验的方面 ........................................................................................ 34 9.3.3在汽车维修过程检验的方面 ................................................................................ 34 9.3.4在汽车维修竣工检验的方面 ................................................................................ 34 9.3.5在汽车维修竣工出厂合格证管理的方面 ............................................................ 34 9.3.6在技术档案管理的方面 ........................................................................................ 35 9.4 基于平衡计分卡的NE研发部门绩效评价体系构建 ................................................... 35
9.4.1 基于平衡计分卡的NE研发部门绩效评价指标设计思路 ................................ 35 9.4.2 NE汽车公司研发部门绩效考核指标设计 .......................................................... 36 9.4.3 NE汽车公司研发部门绩效考核标准 .................................................................. 38 9.4.4发挥研发部门绩效管理的激励机制 .................................................................... 38 9.5 NE公司如何履行社会责任 ............................................................................................ 39
9.5.1创造利润是首要责任 ............................................................................................ 39 9.5.2公益捐赠结合企业实际状况 ................................................................................ 39 9.5.3新能源产业实现企业社会责任 ............................................................................ 40
10.NE汽车公司案例分析总结 ..................................................................................................... 41
1. NE公司案例问题的提出
NE汽车公司是一个主营汽车设计、开发、生产和营销，总部设在中国的W城，以其总部为管理中心，在中国多个省市区拥有整车和零部件事业部，在世界多个汽车制造先进国家设有研发分支机构的大型企业集团。
NE公司始建于1989年，于1998年成功上市。在其后的近20年发展中，NE紧跟汽车市场的发展趋势，由政府扶持下的农用车生产企业逐渐转向市场需求下的商用车制造公司，坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，基本实现转型目标——商用车从低端向高端发展、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业的转型。并在2010 年之前以轻资产战略，实现了价值最大化的发展。2009年，NE汽车结合自身发展的历史和现实竞争力，提出“2020 战略”，且于2010年实施战略转型和整合增长。在具体的企业运作中，NE公司建立了国内一流的供应商体系和采购管理体系，积极进行产品升级和技术革新，创新互联网营销模式，加速推进全球化战略。最终成为了中国品种最全、规模最大的商用车企业，产销量位居世界商用车行业第一位。
然而，由于汽车行业变化日新月异，宏观市场环境变化莫测，在NE公司迅速发展的过程中，依然出现了一系列的问题和挑战：（1）迫在眉睫的销售变革（2）开发新能源汽车的压力（3）新能源汽车制造厂的投资决策问题（4）全面质量管理与流程控制问题（5）如何完善员工考核和绩效管理（6）如何应对企业社会责任等一系列问题。
以上问题的出现是受到经济面和政策面的双重影响，无论在刚刚过去的2014年，还是刚刚开始的2015年，包括NE汽车公司在内的车企都面临不少挑战。一方面，中国汽车市场已进入平稳增长区间，业内预计未来年销量增速超过10%的概率已经很小。在有限的增长空间内，整车企业自主品牌的销量将明显弱于合资品牌，来自于国际品牌的竞争压力在2015年将有增无减。据了解，丰田汽车2014年在华销量103万辆，同比增长12.5%，而其2015年的在华销量目标已经增长为110万辆；东风雪铁龙2014年销量32万辆，同比增长14.3%，而其2015年的在华销量目标已增长到35万辆。中汽协相关人士预计，国内自主品牌车企的市场空间或仍有缩小。未来节能环保、汽车安全、汽车智能化、汽车自动
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化将是汽车行业创新发展的方向。新能源汽车是战略性新兴产业，2015年新能源汽车将继续保持爆发性增长。这些都是NE汽车公司日后面临的大好机遇。但汽车行业尤其是我国自主创新的民族汽车企业NE公司该如何应对机遇和挑战？ 接下来我们就NE汽车公司出现的问题进行了以下分析，并提出了解决策略。
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