发布时间 : 星期日 文章煤矿自动化与信息化论文更新完毕开始阅读82e0389802d276a200292ee9
本规划以山西煤销集团临汾有限公司煤矿综合信息化为主体，覆盖煤矿安全生产的整个过程，包括生产、调度、通信、监测监控及信息综合利用等过程。充分利用已有基础条件，提升企业信息化集成和管理水平，实现生产过程自动化、安全监控数字化、生产业务网络化、监测监控集约化、煤炭企业管理信息化。
1.2 总体目标
规划的总体目标：建设管理信息化、生产过程自动化、安全监控数字化、信息管理集约化的信息共享与协作应用平台。从而覆盖矿井安全生产整个过程，通过矿井信息化建设实现：信息标准化、信息资源集中化、信息全局可视化，促进管理卓越，促进生产高效的信息化战略目标。
（1）把握煤炭工业规模化、现代化的多产业协同发展方向。
（2）围绕“安全、高产、高效、洁净”核心理念。 （3）提高矿井生产、经营、管理的效率。 （4）创建山西省数字化、智慧型示范矿井。
（5）深化信息资源挖掘、系统集成、智能决策应用 ： （6）促进矿井管理现代化；促进矿井生产安全、高效。 1.3 总体定位
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（1）以矿井工业以太环网为基础的——“统一矿井高速信息传输平台”
（2）以海量监测数据挖掘和信息融合为基础——“统一的软件集成平台”
（3）以智能数据处理和联动为基础的——“统一的技术管理平台”
（4）以矿井生产过程自动化为基础的信息共享与协作应用平台。
（5）涉及矿井安全管理等各个专业部门，形成数据共享，智能决策的综合信息应用平台，达到矿井生产、经营、管理的管控一体化目标。
（6）以用促建、以建保用 1.4指导思想
（1）以“两化深度融合”为指导
坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，两者深度融合，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。
（2）统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责
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统一领导。为了保证矿井管理信息化建设的科学、协调、有序发展，需要在集团公司统一领导下进行，保障组织到位、资金到位、措施落实到位。
统一规划。实现分公司范围内统一的管理信息化架构，覆盖分公司煤炭业务管理各级单位、各个业务与管理层次。
统一标准。建立信息编码体系，统一信息编码标准，统一数据规范，统一软硬件技术标准。
分批建设。在矿井信息化推进过程中，根据项目优先级，选择管理信息化建设的切入点，通过先试点后推广的方式推进。
分级负责。矿井管理信息化建设在组织管理上由计算机通讯部门集中管理，对应分公司的多级组织体系分级负责。
（3）重点突破、务求实效
依据实际情况不盲目追求“大、洋、全”，采取分步实施，滚动建设，逐步到位方针。重点解决和突破：生产管理、调度指挥、信息综合利用等关键问题、紧迫问题；
（4）培养队伍
提升全员数字化素质，决策层要增强对数字化工作的领导能力，管理层要运用数字化技术提升管理水平，执行层要熟练掌握数字化技能。加强数字化人才的培养和队伍建设，建立良好的数字化人才成长的土壤。
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（5）以用促建、以建保用
矿井综合信息化系统以应用需求的实现位出发点，任何系统都不是一建设就能满足全部需要的，强调在应用中发现问题，促进建设逐步完善应用功能；系统的持续建设反过来是保障应用不断发展的前提。
1.5规划设计原则
规划的设计原则：“理念超前，技术先进，整体规划，分步实施，经济实用，兼顾已有系统”加以设计，同时要保证先进性、兼容性、可靠性、经济性、实用性、扩展性有机结合。
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