发布时间 : 星期一 文章XX电厂投资控制规划方案更新完毕开始阅读836ddbd401f69e314232940a
建设单位要求索赔 1.设计变更； 2.施工条件变更； 3.建设单位违约； 4.工程保险和设备保险。 1.审查索赔依据 2.进一步调整取证； 3.合理计算索赔取证； 4.合同双方协调。 1.对合同内项目已结算价款清算； 2.对合同内项目变更项目价款结算； 3.对合同外项目的结算； 4.质量保证金扣除。 1.审核单项工程综合结算书； 2.审查工程竣工结算书及说明书。 1.复核竣工决算报告（财务决算表）； 2.竣工财务决算情况说明书。 提出审计所需资料 提出审计所需资料 索赔处理 13 工程竣工 决 算 工程竣工结算 审查工程结算书 14 15 配合工程 决 算 配合审计 复核工程决算 配合建设期审计 竣工决算审计
二、设备投资控制的内容和重点
设备投资控制的内容和重点
序号 控制项目 控 制 内 容 合理选择设备参数、合理设计余量 优化系统设计 1 设计优化 对多方案设计，充分做好方案比选 充分借鉴国内、国外节能降耗技术，做好技术选择，控制后期电厂运营成本 控 制 重 点 充分调研、论证主要辅机设备选型参数，合理设置设计余量 在保证系统安全、可靠、灵活的前提下，合理优化系统设计，减少投资 对不同设计思路、方案，做好技术、经济性比选工作，从有利于系统运行经济性、可靠性角度出发选择方案 对重要系统、设备做好调研工作，充分发挥咨询单位等外部智力资源，选择国内、国外成熟的节能降耗技术，降低系统投资、运营成本 招标前，做好系统、设备分析、调研工作，从设备的重要性，技术特点，国内、国外设备技术状况充分考虑，做到经济合理，不刻意追求高标准 根据设备特点，合理选择备品备件，减少不必要的库存 2 设备选型 设备高低搭配，系统化综合考虑设备选型 合理控制备品备件，减少不必要的备件库存 充分发挥设备合同控制备品备件后期价格的作用，合理选择一年期、三年期设备备件种类、数量 针对不同设备寿命期内检修特点，合理选择一年期、三年期设备备件种类、数量，锁定备件价格，控制设备后期运行费用 根据工程进度，合理设定设根据工程进度、设备制造周期、设备特点，备投料、交货时间节点，控合理安排招标、投料、交货时间节点，控制制付款进度，减少财务成本 付款、库存周期等，减少财务成本 3 招标采购 做好设备、材料价格调研，设备招标前，做好设备、材料的价格调研工控制设备采购价格 作，合理确定目标价格，控制投资 公开招标，扩大设备厂家选择面，充分竞争、降低采购成本 电缆优化 4 大宗材料消耗控制及优化 充分做好图纸审查、方案优化，控制好混凝土钢筋、添加剂等的使用，控制投资 加大设备公开招标范围，充分利用市场竞争，降低采购成本 根据系统特点，合理选择电缆类型、优化电缆敷设路线，减少电缆投资； 针对目前部分设计人员土建结构设计余量、添加剂使用范围过大，充分与设计人员、专家做好技术交流，减少不必要的混凝土钢筋、添加剂等消耗，控制投资 做好设备安装质量、单体调设备安装、单体调试质量责任到人，检查到试等质量，减少调试周期，位，减少不必要的停机、停炉，减少调试周降低燃油、水、电、化学药期，降低材料消耗 品的消耗 调试成本控制 采用稳压吹管，降低燃油消耗 在设备选型期间充分考虑调试期间对设备参数、容量、运行方式的要求，做好经济性比较，降低调试周期及燃油、水、电、化学药品消耗 采用稳压吹管，吹管期间投煤，降低燃油消耗，降低投资 5 锅炉采用小油枪点火、加大除盐水箱容量等技术措施，降低调试期间的燃油、电、水、化学药品等的消耗
三、设备优化投资控制
序号 1 优化项目 补给水 优化措施 补给水取水点采用与电厂煤码头及大件码头结合布置，泵船取水方案节省初始投资。 高位收水冷却塔技术可有效地减小循环水泵的静扬程，从而达到节约循环水泵电耗和冷却塔降噪效果 。 优化效果 节约建设投资 2 冷却塔 降低运营费用 3 变压器 目前国内百万千瓦级发电机组的主变压器采用单相变压器组和三相变压器均有运行业绩，技术上是成熟的。三相变压器较单相变压器组具有占地面积小、初投资省、运行费用低的优点，结合本工程厂区总平面布置方案，采用三相变压器。 节约建设投资，降低运营费用。 4 转运站采用IFT技术，从工艺布置上抑制了转运过程的粉尘产生，减少落煤管的磨损和转运IFT技术 堵煤现象，环保、节能效果明显。采用IFT技术的转运站与常规转运站配除尘器的设计方案相比，初投资及运行费用较省。 为满足本工程港电一体化总储煤量50×104t的要求，采用2座136m直径圆形煤场与采用3座120m直径圆形煤场相比，具有投资省、占地省、运煤系统简单的明显优势。 节约建设投资，降低运营费用。 5 圆形煤场 节约建设投资
第六章 投资控制保障
一、全过程控制
建设项目的实施阶段，包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、试运行阶段。把投资控制重点放在设计阶段，主要是控制估算和概算，通过招标控制合同造价，最终将结算造价控制在执行概算内。
应用价值工程，在设计方案的研究和论证中，工程造价人员参与，以保证实现功能的前提下，尽可能减少成本。控制投资的理念，必须逐渐运用到投资控制实践中，进一步提高我们的投资控制管理水平。
追求项目全生命周期的费用最低，在考虑投资的同时还要考虑项目的运行费用，做出项目全寿命周期费用估算，进行全面效益分析，避免追求造价低而维护费用增加的弊端。 二、全方位控制
工程建设项目的投资由设备购置费、建筑安装工程费、工程其他费、建设期贷款利息及预备费等项目费用组成，对这些费用都要进行控
制，既要分别进行控制，又要从项目整体出发进行综合控制。结合工程安全、质量及工期控制投资，不能把投资同安全、工期、质量割裂，任何项目在符合质量标准和工期的情况下，控制投资才有意义。 三、全员控制
工程投资控制不是单纯靠技经人员来完成，是靠所有工程管理人员共同参与完成的。工程管理部技经主管负责把握投资控制的整体情况，即要掌握工程费用，又要了解物资设备的市场水平，同时也要了解财务知识，合理的确定投资方向和数量，技经人员要求做事仔细、果断、并赋有前瞻性。工程管理部各专业主管，不仅负责工程技术、质量和进度，也要有投资控制的理念。工程管理部各专业主管必须熟悉合同范围及有关条款，初步判断现场签证及变更是否涉及费用调整，合理签署意见，凡涉及费用调整的签证及变更必须交由技经人员核实及核算后才能执行。工程管理部物资管理专业，不仅要对设备费进行控制，同时也要对工程的整体造价进行掌握和了解。财务部严格控制建贷利息，依靠国家的相关政策，进行长贷短贷的调剂，使建贷利息能够降到最低。投资控制人人有责，需要各部门相互沟通，相互配合，真正的把投资控制工作做到完美。
全员控制投资，需要提高人员素质来保障，通过技术培训提高技经管理人员和工程技术管理人员的业务知识，提高专业技术的水平。通过政治学习提高专业人员素质，要求各专业人员在职业道德和个人的素质要达到一定的水平，提高思想道德素质。
“今天的投资是明天的成本”，电力项目投资控制是一个系统工程，项目投资控制涉及各个方面，贯穿整个项目的全过程。工程建设项目投资控制的好坏关系到项目的成败，投资的控制不仅要围绕结算不超预算、预算不超概算、概算不超估算的静态控制，还需要注重过程中的动态控制。贯穿全过程控制、全方位控制、全员控制的三全控制理念，充分利用EPC管理模式，整合各方控制力量，调动各方控制积极性，实现科学、合理的投资控制。