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企业发展的管理模式演变与领导作用动态匹配
作者：许会杰
来源：《现代经济信息》2016年第24期
摘要：企业的发展离不开人这一关键要素，高效管理模式重点是激发和调动企业员工内在能动性和创造性。随着企业不断发展，管理模式应当由“人治”、“法治”向“文治”演变，即从依靠领导者个人魅力和能力的家长式管理模式向依靠组织层面的制度化管理模式以及内化的组织文化管理模式演变，同时领导的作用与角色也应当相应转变。 关键词：管理模式；领导；制度建设；组织文化
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
在企业发展过程中，企业始终围绕“如何在竞争中获得优势”和“如何持续赢得和保持竞争优势”两大问题进行。究其根本，企业的管理关键在于管好人。由于人既兼具主动性与创造性，又带有惰性和好逸恶劳心理，其行为的过程和结果难以监督和考核，由此企业中激发和调动员工能动性是关键。 一、企业不同管理模式分析 1.“家长式”管理：“人治”模式
采取这种管理模式的企业，管理者主要依靠个人的权威和德行来实现对员工的管理。权威的来源是个人职权，德行则更强调管理者的个人影响力。前者在管理风格和行为上体现为对下属的直接命令和要求下属绝对服从；后者则注重管理者的示范和影响效应。“家长式”管理模式是一种强调并依靠管理者个人进行的“人治”模式，带有很强的个人英雄主义色彩，往往在创业型企业居多。
2.制度化管理：“法治”模式
制度化管理模式通过文件的形式来确定企业的各项规范，引导企业员工的行为并实施相应的奖惩措施。通过设立明确的管理制度，使企业的管理有章可循，有法可依。制度化管理模式是一种“法治”，制度本身制定是否科学以及制度实施的公正程度决定了制度化管理模式的效果。
3.组织文化管理：“文治”模式