发布时间 : 星期二 文章特色农产品展销中心建设项目可行性研究报告更新完毕开始阅读83eb8871ce84b9d528ea81c758f5f61fb636287c
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10.1 项目实施组织管理 10.1.1 管理机构与职能分工
项目建设期，项目单位成立以公司法人为核心的项目领导小组，研究解决项目建设部的重大事宜，审定实施方案，确定仪器设备采购，土建招标，落实项目建设资金，实行专户管理，监督资金使用。领导小组下设办公室，负责日常事务管理工作，编制实施方案，组织专门队伍进行施工，制定资金使用计划，监督工程建设质量、进度、资金运用，确保项目按期建成。
10.1.2 项目实施各阶段的管理方案与措施
该项目实施过程中，严格按照《物流建设项目管理办法》、《物流建设项目招标投标管理规定》、《物流建设项目竣工验收管理规定》、《物流建设项目监督检查规定》进行该项目的管理与实施。同时贯彻项目法人制，质量终身负责制，工程招投标制，合同制。资金运用实行专户储存，专帐核算、专人管理，专款专用。 10.2 项目建成后的运行管理 10.2.1 运行模式
XX县XXXX酒店特色农产品物流展销中心作为具有法人资格的经济实体，独立核算，自负盈亏。采用“公司+专业合作社+农户”的产业化经营模式，统一规划、统一管理、统一
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服务，以协议合同“定单农业”的形式，为专业合作社和农户销售农产品。形成从宣传、运输、销售、服务一体化的经营体系。 10.2.3 机构设置
建设功能齐全、职责明确、运转灵活的生产经营管理体 系。
10.2.4 职责分工
办公室：负责人事调配、文秘及综合事务工作。 财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。 销售部：负责农产品的市场开发及销售工作。 技术部：负责农产品的销售调配安排，农产品加工的技术、包装研发工作，同时负责该项目所带动的周边农产品在宣传、销售中的技术指导工作。 10.2.5 人员编制及职能分工
本项目新增编制人员30人： 办公室：5人 财务部：5人
技术、销售部、宣传部：10人 运输部：10人 10.2.6 人员培训
本项目集运输、宣传、销售为一体，技术性、专业性强，要求起点高。自项目可研报告批准之日起就应分期分批对管
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理层人员进行管理科学、市场营销业务及综合素质培训，对业务技术人员进行理论与实践相结合的培训，对销售人员进行上岗专业培训。
在项目生产过程中聘请农技专家及组织同行业管理人员讲学，定期对各岗位员工进行专业技术培训，使全公司员工不断更新观念，提高业务素质；并对当地特色农产品示范村进行技术培训和指导，辐射带动本地农产品品牌和销售跨越式发展。
10.2.7 运行管理机制方案
本项目实行独立核算，自负盈亏，自主经营的企业管理模式。拟建立现代企业管理制度，建立自我激励、自我约束机制，高效、精干、协调、灵活运作。制定长短期奋斗目标和发展规划，各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善的规章制度，逐步建立起与国际标准相一致的畜牧业质量标准体系和检验检疫体系，使本项目畜牧业生产、加工、流通、管理和服务实现标准化、规范化、程序化。同时按国际惯例推行环境管理体系认证IS014000标准。实行与经济技术指标、效益挂钩的分配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，达最佳运行势态。公司的人流、物流、信息流科学合理，高效严密。 10.3 运行费用估算
建成后的主要运行费用是农产品收购费用和人员工资及技术服务费，以上费用进入生产成本核算。
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第十一章 社会效益和农民增收效果评价
11.1 社会效益分析
（1）经济效益。项目完成后效益十分显著，可销售当地同州西瓜、同州黄瓜、露泉哈密瓜、英考苹果、双泉哈密瓜、埝桥油桃、冯村黄瓜、羌白西瓜、光大冬枣、许庄果品等农副产品10万吨，按特色农产品示范村每户农民增加收入500元算，增加全县特色农产品专业户农民收入达5000余万元。
（2）社会效益。项目建成后，建立与300余家各种农民专业合作社的沟通和交流，带动种植业186家，畜牧业112家，渔业、林业、手工业等其他30家，农户5万余户，增加农民抵御市场风险的能力，促进农民增收，进一步扩大“XX瓜果菜，绿色无公害”的影响力和市场认知度。
第十二章 结论与建议
12.1 综合评价与结论
本项目实施单位具有较强的技术实力和健全的农副产品销售渠道网络，经验丰富，项目完成具有组织和技术的保证， 该项目经济效益和社会效益显著，项目切实可行。 12.2 问题与建议
一是该项目具有较好的经济、社会效益，建设内容符合国家产业化发展政策，恳请上级予以尽快立项，使该项目早
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