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翔安市头片区三期市政基础设施配套工程（市头路、舫阳南路、市头一路）施工组织设计
够的灭火器材。有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。
6.1.11施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防止开挖时损坏。
6.1.12特殊地段开挖（如在高压线杆下深开挖），安全员应跟班作业，专人巡视确保安全。对施工沿线的高压线采取严格的安全措施，并经管线单位认可。吊车与高压线的回转半径符合对高压线的有关规定，严禁在高压线下吊运作业。严禁雨天、雾天在高压线附近作业。如特殊情况需要吊运，必须制定相关的技术措施。
6.1.13吊车吊运物件时，必须确定吊运吨位的匹配，对吊运的索具进行配置。制定相应的分项安全技术措施和操作规程，在吊运过程中进行监控。对起重设备的操作人员和指挥人员进行交底。
6.1.14本工程项目部专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，消防结合的方针，建立治安消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝治安事故。
6.1.15安全管理体系图：安 全 管 理 网 络 图
组长：项目经理 一队 副组长：专职安全员 财务计划科质量安全科工程技术科材料设备科6.2文明施工措施:文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们要
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四队 翔安市头片区三期市政基础设施配套工程（市头路、舫阳南路、市头一路）施工组织设计
严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成。
6.2.1建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”制订具体实施细则。
6.2.2健全以分管领导、工程管理部指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。
6.2.3文明施工的具体措施
（1）做到施工区和非施工区严格隔离，实行全封闭施工。
（2） 按规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期、工地负责人、责任人、明确监督电话，接受社会监督。
（3）凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。
（4） 项目部办公室拟租用附近民房，做到图表整齐，窗明几净、施工业内资料齐全。 （5） 施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，季节性施工有应急措施。
（6） 材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。
（7） 工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。 （8） 施工现场设有专门厕所，配有专人负责清扫。
（9） 食堂工作人员必须先做体检，并持健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到“四无”，熟、生菜分开。
（10） 宿舍布置统一，日常生活用品力求统一整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。
（11） 坚持与施工所在居委会搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。
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（12） 民工必须持有三证（身份证、计划生育证、暂住证）。
6.3环境保护措施:随着人民生活水平的日益提高，环境保护工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：
6.3.1利用安全学习后的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工的良好形象。
6.3.2严格执行国家所颁发的各项环境保护的法律法规，及时办理建筑施工噪音、渣土运输等申报手续，及时缴纳建筑噪音、渣土等各种费用。
6.3.3加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。
6.3.4生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。
6.3.5施工中发现有文物、古墓、古生物化石时应立即停止施工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采限相应措施加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。
6.3.6在各工段施工时，大型机械如挖掘机、推土机、吊车、卷扬机等各种机械运转部位经常加油减少噪音，汽车晚间禁止鸣喇叭，发电机组、搅拌机应设置在远离住宅区的地段，靠近住宅区地区夜间十一点后禁止噪音作业。 噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前完成，防止噪音污染，影响周围居民正常生活。
6.3.7余土及时清理，不乱运乱倒，管道沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎痕迹。
6.3.8为防止扬尘，每天派专人在施工现场洒水，保持场地湿润，运输石灰等粉尘时，须用水润湿，用麻袋等覆盖以免飞扬。水泥仓库四周除留有通道外，全部用彩条布封闭严密，采用新工艺和新技术，从而控制了粉尘，美化了环境。
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七、项目管理的人员配备及管理制度
7.1项目经理部组成:工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的安全领导小组和质量领导小组。项目经理为工程质量、安全、效益及工期保证第一责任人，下设四个管理部门和四个工程队。四个管理部门：①质量安全科负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；②工程技术科主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调工作；③材料设备科负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；④财务计划科负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。四个工程队：1、道路工程施工一队，2、道路工程施工一队。3、雨水管道工程施工队，4、板涵工程施工队。
施工组织网络图
质量安全科 工程一队
项目 经理 部
工程技术科 工程二队 材料设备科 工程三队 工程四队 财务计划科
7.2主要人员配备:根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要有技术负责人、测量工程师、结构工程师、质检工程师、试验工程师、另有
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