发布时间 : 星期三 文章华为研发质量管理更新完毕开始阅读8493be795b8102d276a20029bd64783e08127d6e
需要持续改进来优化管理体系；前提是要识别资源的约束； ?工作标准是零缺陷： ?对应于“领导作用”（领导力）、“全员参与”（有效激励、绩效管理）、“持续改进”
克劳士比感叹
改变心智是最难的管理工作，但它也恰恰是 金钱和机会的隐身之
处。 --克劳士比
内容提要 一、研发
质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设 40
产品质量管理流程体系介绍
一、结构化的产品开发流程 二、IPD产品开发模式 三、IPD产品开发项目管理协同 四、产品开发过程的关键阶段或里程碑点 五、业务决策评审 六、技术评审
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结构化的产品开发流程
IPD产品开发
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模式
Additional
IPD的精髓是IPD框架。 跨部门的IPD框架包括七个方面的团队内容：衡量标准项目管理和管道管理 Innovation Cycle Time Cash Over-125%Time to MarketFlow (+)}HeadcountCommitmentToTbTrRequiredWedge100%TimeTsFunctionalCash Flow (-)85%Excellence最佳开发
模式
Time to Profit
Project%
of Direct
客户需求分析LoadingDevelopmentLoading12 间
Applications
MoDefnGA
优化投资组合PlatformsBest-in-ClassOne Division'sProject LoadingIntegrated Offerings
获利时
Subsystem
优化投资组合资源平衡策略结构
结构化流程1PlatformsSubsystem N
异步开发模式HW ElementsSubsystemsMarket跨功Hardware
能部门团队构化流程SW Elements
优化投资结TechnologySoftware共享开发/通用零件
项目管理和管道组合分管++ 异步层理市场划分的吸引力衡量标准成功的产品
$- 价格--+A-可获得性P-包装方案的竞争位置P-性能E-易用性A-保证
析 L-生命周期成本S-社会接受程度 客户$APPEALS
IPD产品开发